國務院國資委信息中心推出《輝煌60年-國企巡禮》高端訪談，邀請中央企業(yè)領(lǐng)導做客國務院國資委網(wǎng)站聊天室與廣大網(wǎng)友共同分享中央企業(yè)60年來的成績和經(jīng)驗。今天為高端訪談第六輯——中國建筑材料集團公司董事長宋志平訪談。以下為部分訪談實錄：

　　　　主持人：和訊網(wǎng)網(wǎng)友問，中國建材集團聯(lián)合重組是依靠央企的優(yōu)勢取得的，是一種國進民退的"大吃小"。請您談談對這位網(wǎng)友的提法？

　　　　宋志平：我個人感覺到，"大吃小"、"小吃大"，是過去大家在競爭中常常使用的詞。但是今天我們所做的工作，實際上是從共贏和互利出發(fā)。從我們自己的重組過程中，可以看到，我們的南方水泥公司在浙江的重組，實際上是在浙江水泥產(chǎn)業(yè)最困難的時候，在水泥廠家混戰(zhàn)、打得最慘烈的時候進去的。今天來看，浙江的這些水泥企業(yè)進入到中國建材這個大的平臺以后，在這場金融危機里都平安地渡過了，水泥企業(yè)家們沒有遇到那么大的困難，這也是聯(lián)合重組給大家創(chuàng)造了雙贏和共贏帶來的結(jié)果。

　　　　宋志平：今天來看，行業(yè)的重組已經(jīng)遠遠離開了過去競爭的思路，而是從行業(yè)的健康發(fā)展、從行業(yè)的共同利益，并照顧到方方面面進行的聯(lián)合和重組。中國建材在聯(lián)合重組過程中，很少用"收購、兼并"這樣的詞匯，因為我們確實在創(chuàng)造一種新型資源重組的方法、資源配置的方法。所以我們很少去想"吃掉誰"，我們是想和大家共同擁有和發(fā)展水泥這樣一個事業(yè)。我們現(xiàn)在所有接收的企業(yè)，基本他們的經(jīng)營管理者還都留在企業(yè)，因為我們給他們創(chuàng)造了一個人生的舞臺。過去我們收掉的一些中小型企業(yè)，給他們還留一點兒股份，使大家不僅可以享受到創(chuàng)業(yè)的成就，也能夠分享聯(lián)合重組以后由于市場健康所帶來的收益。應該說這是我們現(xiàn)在選擇的一個方式，而且獲得了大家的普遍認同。

　　　　宋志平：談到現(xiàn)在很多人在議論所謂的國進民退，我覺得這不是一個很清晰的概念。現(xiàn)在央企在行業(yè)整合中發(fā)揮了主力軍的作用，其實也有著其內(nèi)在的邏輯。從最初改革開放時，中國的企業(yè)主要是缺資金，缺技術(shù)，所以那時企業(yè)發(fā)展許多是引入外資，引入資金和技術(shù)。到90年代時，企業(yè)很大程度上是機制不活，所以很多進行改制，突出市場機制對企業(yè)的引導作用。

　　　　宋志平：今天的環(huán)境下，企業(yè)面臨的主要問題是競爭力的問題。在這個問題上，我覺得比較重要的，一是規(guī)模；二是創(chuàng)新能力；三是國際化的能力。在這三方面，央企都有突出的特點，所以在行業(yè)整合過程中成了主要的整合平臺和主力軍。今天我們來看整合，里面有很多內(nèi)在的邏輯。現(xiàn)在有很多人說央企憑借央企的身份，然而中國建材是在非常充分的競爭領(lǐng)域里，沒有任何壟斷。我覺得一件事情的發(fā)生一定有深刻的背景和內(nèi)在聯(lián)系，現(xiàn)在央企充當各個大行業(yè)整合的平臺，我覺得是非常有利的。但同時我也想說，現(xiàn)在央企也不是傳統(tǒng)意義上的國企，比如中國建材已經(jīng)上市，現(xiàn)在投資者和股民持有我們超過50%的股權(quán)。可以說我們是一個適應市場的、投資者擁有的一種新型央企，一個國際化的企業(yè)。

　　　　宋志平：所以不光是我們央企的體制已經(jīng)變化，而且也進行了市場化轉(zhuǎn)變。同時，央企確確實實有別人無法比擬的優(yōu)勢，比如大型院所現(xiàn)在都在央企；比如做了幾十年的進出口公司，也都在央企。我們現(xiàn)在的問題是經(jīng)過金融危機以后，中國的企業(yè)該怎樣聚集起來，該怎樣提高我們的競爭力，該怎樣到國際市場上分得一塊市場，得到一塊資源的配置，我覺得這是我們應該想的問題。所以現(xiàn)在央企，與其說在這場重組中獲得了更大的機會，倒不如說央企在這次重組中擁有更大的責任，因為它要負責打造具有國際競爭力的企業(yè)，代表中國參與國際競爭，并帶動很多中小企業(yè)參與競爭，我覺得這是我們央企義不容辭的責任。我也希望網(wǎng)友和媒體的朋友們，對于央企進行行業(yè)重組多一些正面和積極的看法。