日前，寶鋼集團公司召開內部審計工作會議。寶鋼集團公司總經理何文波提出要求，內部審計體系要圍繞公司戰略管控目標，“超越賬簿、深入流程、支撐管控”，系統策劃審計項目，統一調配審計資源、擴展完善審計職能，實現新的審計目標定位，使審計體系真正成為集團公司效率管理的典范。寶鋼股份總經理馬國強出席會議并講話。寶鋼集團總部各職能部門負責人，各子公司、事業部黨政領導，以及財務部門和審計部門負責人出席了會議。

　　寶鋼集團公司審計部部長路巧玲作內部審計工作報告，總結了近兩年來工作開展情況和今后工作設想；寶鋼集團公司董事會秘書、運營改善部總經理王力解讀了審計體系優化方案。寶鋼金屬、寶鋼發展、寶鋼國際、人才開發院等單位負責人結合各自工作實際，交流了對審計工作的認識和體會。

　　近年來，寶鋼審計工作在維護寶鋼內部經濟秩序、健全公司治理結構、強化風險控制、防范國有資產流失、規范經營管理等方面發揮了重要作用。下階段，將重點做好按照公司戰略管控的要求系統策劃審計體系工作、全面推進公司審計體系調整優化方案的實施、深入開展投資審計和管理審計、大力推進審計信息化建設、強化被審計單位整改、扎實做好常規審計工作、繼續做好業務培訓工作、持續打造寶鋼審計品牌等八方面工作。

　　馬國強要求，各單位的一把手要重視、支持審計工作，財務人員要恪守職業道德，審計人員要成為管理者的幫手，關口前移，增強監督和服務職能。在人員精干的前提下，要集中力量，把握重點，特別要加強對管理薄弱的公司、對敏感業務的審計；重視社會資源的使用；嚴格按照“PDCA＋認真”，從流程、體系、制度上進行規范；在投資審計上，要率先做出審計品牌，提高審計人員的業務能力。

　　何文波在會上指出，戰略管控模式對審計工作提出了更高的要求，調整優化集團公司審計工作體系勢在必行。在繼續做好經營審計的同時，要不斷擴展內部審計的效率管理職能。在投資審計上，除繼續開展造價審計和決算審計外，更要強化投資項目的過程審計。同時，開展投資項目的后評估審計，并建立投資項目的問責制度。在管理審計上，要開展公司戰略管控決策在子公司執行情況的督查和評價，保障戰略管控決策的執行效率和效果；要幫助公司有效、經濟地實現預定目標；要開展子公司經營責任人任期內執行受托責任的履職審計。

　　何文波強調，經營審計、投資審計、管理審計應隨著寶鋼戰略管控的階段性重點進行適時調整，在審計過程中要關注三個重點，一是關注經營活動中的體系性和結構性缺陷；二是做體系內有共同改善意愿問題的解決推手；三是關注發現問題的可整改性。要建立審計成果應用的“結果導向”機制，落實整改責任，真正解決審計發現的問題。此外，要發揮審計體系人才培養的平臺作用。

　　何文波要求，各單位一把手要親自負責審計工作，保持開放的心態，歡迎審計人員幫助管理者發現問題，將問題消除在萌芽狀態；要為審計體系開展工作創造條件。