今年以來，面對國際金融危機影響加深的嚴峻挑戰(zhàn)，中國兵器裝備集團公司狠抓“擴、調、精、降、改”等5項措施，成效顯著。截止到8月底，兵器裝備集團累計實現利潤總額同比增加5.3%，完成年度預算的122.3%；工業(yè)企業(yè)累計實現利潤總額同比增長2.6%，完成年度預算的105.4%，提前4個月超額完成年度利潤預算。其中，“擴”即擴大規(guī)模，兵器裝備集團今年已累計實現營業(yè)收入同比增長17.9%，工業(yè)企業(yè)平均增速高于中央企業(yè)22.3個百分點，規(guī)模有效擴大，有效提升了兵器裝備集團獲利能力。“調”即調整結構，兵器裝備集團集中優(yōu)勢資源用于市場需求旺、盈利能力強的產業(yè)，實現了銷量增加、收入增長、利潤增高的同步。“精”即精細管理，兵器裝備集團在各單位實施精益生產，加強企業(yè)供應鏈、價值鏈、物流及生產現場“7S”管理，建立健全節(jié)能減排保障體系和激勵約束機制，夯實了企業(yè)效益提升的基礎。“降”即降本增效，兵器裝備集團大力開展“淘金活動”、“管理增值活動”，推進“面向成本的設計”管理，目前，已節(jié)約成本近3億元。“改”即改革創(chuàng)新，兵器裝備集團在各單位大力推進面向成本設計，建立系列化的新產品開發(fā)流程，形成“技術領先—成本合理—適合市場”的產品設計體系，從設計源頭上降低產品成本。