打造石油工程鐵軍，油田企業都在學中原，中原怎么辦？中國石化中原油田海外隊伍在抓好市場開發、確保新簽合同額穩定增長的同時，強化精細管理，用高效經營應對市場變化帶來的經營壓力，努力提高經濟效益。1～9月，降本減費1400.24萬元，海外項目整體運營水平實現跨越式提升。

　　今年以來，在國際金融危機的影響下，國際石油工程市場需求下降。面對這一嚴峻形勢，中原油田進一步深化對海外市場環境和甲方需求的研究分析，周密搞好經營策劃，切實防范經營風險，為實現高效經營做出努力。

　　強化供應商管理，選定質優價廉的產品。沙特項目部在供應商中開展了以“比價格、比質量、比服務”為主要內容的評比活動，定期淘汰表現差的供貨商，與質量可靠、售后服務好、距離較近的企業保持長期合作關系，有效降低了采購成本。他們組織人員對海外項目的運輸、設備租賃、原材料等第三方服務合同進行梳理，按程序及時終止了一批高價服務合同，并進行重新招標，選擇質優價廉的供貨商、服務方。招標、議標過程中，他們在充分了解市場行情的基礎上，嚴格按程序和要求操作，強化過程組織和談判技巧，增強供貨商（運輸商）間的競爭，盡可能降低采購（運輸）價格；深入理解合同條款，做到變動有理有據，執行過程準確無誤，在降低服務價格的同時沒有出現任何糾紛。在最近組織的招標談判中，鉆桿鉆具最高降價達24.7%，蘇丹、沙特項目海運費費率降價最高達57.9%，沙特項目部井隊值班吊、叉車降價最高達37%，每月節約7萬多美元。哈薩克斯坦項目部清退各型車輛6臺，租賃價格平均下調10%。

　　油田各境外項目部結合隊伍規模和庫存實際，加強物資采購管理，降低費用。也門項目部推行采購全面預算管理，對基層隊零星緊急用料，下達材料采購限額指標，有效降低了直接作業成本。蘇丹項目部通過集中報料計劃，集中發運，降低運輸費用3萬多美元。同時，該項目部通過加大各個清關環節的監管力度，對海運到貨物資積極辦理車船直取手續，優化物資運輸車輛的合理配載，有效降低了清關、港口滯留和物資運輸等費用。

　　在資產管理上，油田對各境外項目的固定資產攤銷狀況進行認真核查，摸清底數，控制規模。加大境外現場庫存盤查力度，減少庫存積壓和資金占用，提高使用效率。前不久，在對科威特新上三臺鉆機進行配套時，就充分利用了沙特市場的現有庫存，減少了資金支出。也門項目部對庫存材料調劑使用，庫存同比下降了18%。另外，按照“應修必修、能修則修”的原則，加大自修力度，盡量減少部件購置。前一時期，先后自主修理了蘇丹747鉆井隊TESCO頂驅和沙特SINO-10鉆井隊北石頂驅，節約資金10多萬美元。此外，也門項目部還推行了專項費用包干制，對通信費、辦公費、生活費等費用實行限額控制，管理費用同比下降15%。

　　在大力降本減費的同時，中原油田海外隊伍努力擴大海外項目的利潤空間，目前油田施工隊伍在沙特、也門等市場的日費率已達99.5%。