材料消耗是構(gòu)成產(chǎn)品成本的主體，中國兵器工業(yè)集團(tuán)山西北方惠豐機(jī)電有限公司以全面預(yù)算為平臺、以成本管控為重點(diǎn)，通過加強(qiáng)物資采購比質(zhì)比價監(jiān)督管理，今年1至11月份累計降低材料物資采購成本95萬元。

　　為進(jìn)一步強(qiáng)化成本管控，加速推行節(jié)能降耗步伐，該公司以降低資金流的使用風(fēng)險為主線，以創(chuàng)新體制機(jī)制為動力，以提高“效率”和“效益”為出發(fā)點(diǎn)，在深化全面預(yù)算管理，強(qiáng)化成本控制，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的同時，堅(jiān)持“低成本的資源保障、有預(yù)算的資源配置、全方位的成本控制、實(shí)時化的財務(wù)分析”，不斷向“精細(xì)化”、“個性化”管理延伸。

　　該公司在材料物資采購中，緊扣月份生產(chǎn)作業(yè)計劃，在充分考慮庫存量的前提下。嚴(yán)格執(zhí)行比質(zhì)比價監(jiān)督管理，在申報、審核價格的同時對采購批量、付款方式、進(jìn)貨周期進(jìn)行綜合比較分析，對批量大宗材料實(shí)施招標(biāo)比價，取得了顯著成效。