去年，寶鋼股份工會圍繞“全員、全面、全過程成本改善”主旋律，積極開展勞動競賽，助推企業成本改善工作，全年實現降本增效59.7億元，完成年度目標的141.3％。

　　去年，寶鋼股份積極應對全球金融的危機帶來的不利影響，按照倒逼產品競爭力的要求，將“成本改善”確定為全年重點工作，梳理出九大專項成本改善項目。為營造全員參與成本改善的氛圍，實現成本改善目標，工會圍繞成本改善項目的核心內容和目標，確立了六個專項勞動競賽方案，并設定了全年降本增效42.25億元的目標。

　　寶鋼股份各事業部、分子公司根據勞動競賽要求，結合本單位實際情況，梳理并確定了競賽目標及222個公司級勞動競賽項目。各單位將項目層層分解，形成廠、部、車間級項目1788項；作業區、班組級項目2283項。同時，建立多層面目標體系，確保競賽目標和各項措施落實到最基層。

　　為全面完成各項勞動競賽目標，各事業部、分子公司聚焦現場重點和難點，適時開展了一系列“短平快”勞動競賽，取得顯著成效。直屬廠部開展了29項“短平快”競賽項目，其中：冷軋廠開展的“奮戰一百天、實現三確保”競賽，僅七、八、九三個月超額生產汽車板12.2萬噸，為公司多創效益1.8億元。硅鋼部在10月份開展的“取向硅鋼全線月達標攻堅賽”，促進了取向硅鋼產線月達標目標的實現。中厚板分公司圍繞“降低噸鋼工序成本900元”專項競賽，開展了41項“短平快”勞動競賽，截至年底，噸鋼工序成本較年初下降900元。不銹鋼事業部在5月份開展了以不銹鋼煉鋼月產12.4萬噸、寧波寶新月產5萬噸為目標的“紅五月”專項勞動競賽，創造了不銹鋼煉鋼月產12.6萬噸以及不銹鋼熱軋產量11.83萬噸的歷史紀錄，實現產銷兩旺。去年下半年，梅鋼公司開展了“挑戰鐵鋼材日產超萬噸，實現‘三個一’目標”專項勞動競賽，生產現場組織開展各類橫班擂臺賽、對口賽等競賽活動，為全年降本增效5.4億元作出了貢獻。

　　在各項措施的作用下，六個專項勞動競賽成效明顯，全部完成競賽目標。其中，原料供應成本改善競賽累計降本8.75億元,完成全年成本改善目標的135%。降低在制品、產成品庫存專項競賽取得總庫存低于控制目標64.27萬噸的好成績。鐵水成本改善勞動競賽取得參賽單元鐵水降本目標全部優于控制目標的好成績。降低現貨比率勞動競賽全年實現效益4.45億元，完成年度目標的148％，其中，現貨比率較去年實績下降24.3%。此外，節能減排和安全基礎管理競賽也較往年有所突破。