2010年1月22日至24日，中國鋁業公司召開2010年工作會議，全面總結中鋁公司2009年的工作，深刻分析中鋁公司面臨的形勢和機遇，對中鋁公司2010年整體工作進行全面安排部署。

　　會議明確中鋁公司2010年的總體工作思路是：以科學發展觀為指導，貫徹落實黨的十七屆四中全會、中央經濟工作會議、中央企業負責人會議精神，按照中央領導同志重要批示精神和中組部、國資委的工作部署，進一步解放思想、轉變觀念，圍繞經濟效益中心，突出全方位深度結構調整和深化管理改革創新兩條主線，實現生產經營、結構調整和管理改革三大目標，完成打贏控虧增盈攻堅戰、實施全方位深度結構調整、深化管理改革創新、推進國際化戰略和資源開發戰略四大任務，確保公司全年整體盈利，為“再造競爭新優勢，科學發展上水平”奠定堅實基礎。

　　會議提出中鋁公司2010年的重點工作任務，一是堅決打贏控虧增盈攻堅戰。通過開展管理對標，實施成本領先戰略，打造中鋁公司完全成本競爭力，向生產經營和管理要效益，向市場要效益，向國家政策和地方政策要效益。確保首季開門紅，確保實現中鋁公司整體盈利，確保中鋁公司在國資委考核中從C級升入B級。

　　二是著力實施全方位深度結構調整。把結構調整作為一把手工程，突破思維定勢，突破傳統，突破自我，充分體現效益優先、存量優先、創新優先、資源優先、軍工優先的原則，調整優化存量，科學發展增量，完成中鋁公司產業、產品、布局、工藝、資產、組織和人力資源等結構的全方位調整。

　　三是繼續深化管理改革創新。明確中鋁公司總部實行戰略管控下的事業部制后，各板塊、部門、企業的責權關系，再造業務流程，進一步完善治理結構，提高總部戰略管控能力和服務質量。明確和落實公司所屬企業的市場主體地位，授予企業真正參與市場競爭相應的經營責任、權利、功能和手段。繼續推進壓縮管理層級、精簡組織機構和管理人員、實現扁平化管理為重點的管理改革創新，全面啟動考核、薪酬分配和用工機制改革，更加注重經濟增加值和資產回報率，實行EVA考核。

　　四是扎實推進國際化戰略和資源開發戰略。把握國際化、多金屬、礦業公司三個基本要求，堅持“圍繞戰略、突出主業、量力而行、有所為有所不為”的原則，國內國外兩種資源并舉，實現生產經營由注重鋁向注重多種金屬產品轉變，業務布局由注重國內發展向注重海外發展轉變，發展方式由注重投資建設向注重資本運作轉變，管控模式由注重產業鏈條的業務操作管控向注重板塊業務協調互動的戰略管控轉變。