2010年1月28日，高新集團2010年工作會議在高新大廈舉行，大會由高新集團副總經理劉曉彥主持。高新集團黨委書記、董事長徐永洙作重要講話。高新集團總經理李寶林作題為《高舉資本經營旗幟，走階段性持股之路，全力打造具有獨特優勢的國有高新技術創業投資公司》的工作報告。劉曉彥宣讀了國投公司黨組書記、總裁王會生對高新集團工作的重要批示。黨委副書記王培對高新集團紀檢工作進行了總結與部署。大會還表彰了2009年度先進集體和優秀員工。

　　國投公司黨組書記、總裁王會生對高新集團工作作出重要批示：高新集團在過去的一年里，頂住壓力，戰勝困難，化解危機，謀劃發展，取得了可喜的成績。祝賀大家，感謝大家。新的一年形勢依然嚴峻。希望你們鞏固成果，開拓創新，優化戰略，加快布局，強化管理，提高效益，改進作風，全面突破。高舉資本經營的旗幟，堅定不移走階段性持股的發展道路，努力打造具有獨特優勢的國有創業投資公司。

　　李寶林的工作報告總結了2009年工作，剖析了當前公司改革發展中存在的主要問題，闡述了指導今后工作要務必堅持的三項原則，并對2010年各項工作作出部署。報告中說，2009年是高新集團各項工作平穩起步、良好開局的一年，也是固本培元、蓄勢待發的一年。一年來，在國投公司黨組的領導下，托管組和公司領導班子團結帶領全體干部員工，緊緊圍繞“化解危機、深化改革、調整結構、加強管理”的工作目標，全力以赴，共克時艱，積極應對，扎實工作，取得了來之不易的成績。一是經營業績明顯改善。利潤指標止跌回升，完成了業績考核任務的114%。二是張銅重組穩步推進。三是探索發展全面啟動。首先，全面梳理了發展思路。其次，突出重點，培育主業。推動了5家投資企業的股改進程，其中立思辰和福瑞股份先后在創業板掛牌上市。四是系統改革初見成效。內設機構改革順利完成，新管理制度體系基本建立。五是科學發展深入人心。以“深化改革、調整結構、加強管理”為載體，圓滿完成了學習實踐科學發展觀活動的各項工作任務。

　　報告提出了2010年工作的總體思路：以科學發展觀統領全局，立足當前，著眼未來；高舉旗幟，優化戰略，加快布局，全面突破；迎難而上，開拓創新，強化管理，轉變作風，努力打造具有獨特優勢的國有創業投資公司。

　　報告明確了2010年經營目標和主要任務，要著重做好以下五方面工作。一要明確經營目標，確保業績顯著提高。二要徹底化解危機，積極推進重組。三要優化發展戰略，加快業務布局。要大力培育以財務型投資為主體、戰略型投資為補充；股權投資為支點、資本市場為杠桿；轉讓收益為主、利潤分紅為輔的國有創業投資公司運營模式。要強化提升價值力度，強化股權投資和項目開發力度。四要深化體制機制改革，全面推行精細化管理。要在體制機制上不斷創新，學習借鑒國內外一流創投公司的好做法。要進一步改進用人機制，探索建立適應創投特點的薪酬考核體系。五要努力轉變作風，爭創一流隊伍。

　　徐永洙指出，此次工作報告可以用“一個方位、二個估計、三個體會、四個突破、五項任務”來概括。“一個方位”就是在回顧高新集團的三個發展階段，分析高新集團市場化轉型，從歷史方位上把握公司的發展方向、性質和重點。“兩個估計”就是對高新集團市場化轉型過程的估計和對今年工作的估計。我們要充分肯定過去一年的工作，也要正視面臨的困難和問題；即不高估成績，也不要低估困難；即要為成績感到振奮，也不要自我陶醉。“三個體會”已經在工作報告中提到了，就是三個“毫不動搖”，這是我們對高新集團前一段時期的正反兩個方面經驗教訓的深刻總結，將對我們今后的工作起到承上啟下作用。“四個突破”一是重組突破。二是戰略定位突破。三是業務布局取得突破。四是經營效益、財務狀況要突破。 “五項工作”報告中已經敘述了。總之，這次會議的核心思想就是，建設具有獨特優勢的國有高新技術創業投資公司，這個方向和目標解決了長期困擾我們的問題，要管相當長的一段時期，從現在開始就要高舉資本經營旗幟，走階段性持股之路，全力打造具有獨特優勢的國有高新技術創業投資公司。