為全面落實年度工作安排及中長期發展戰略，中煤集團加強領導、落實責任，全力推進項目前期工作和重點工程建設進度。一是實行人員、時限和責任的“三落實”，形成主要負責人親自抓、分管負責人直接抓、項目負責人落實執行的責任機制。二是高度重視投資項目內外部批文、法律手續和對外關系的協調工作，抓好集團發展規劃中的重點項目與政府部門的對接工作。 三是利用天氣轉暖的時機，加快重點工程的建設進度，特別是單項工程的同步建設工作。

　　2010年，中煤集團明確需報批總體規劃3個，辦理項目咨詢函10個，需國家或地方政府核準或備案項目8個，需辦理礦權申請、保留或轉讓項目6個，目前均在按計劃辦理中。