“我們去年的業績增長靠的是金陵石化公司這棵大樹。”某合資企業經理在回顧去年的歷程時這樣說。去年，中國石化金陵石化面對國外需求大幅下降的不利形勢，為資產公司委托金陵石化管理的7家合資企業提供優質服務與監管，使這7家合資企業很快走出了國際金融危機帶來的陰霾，實現產品市場占有率與產品效益同步上升，合資企業全部實現利潤比上年增長25%。

　　優質生產管理為合資方免去后虞。金陵石化管理的合資企業中，有部分企業將裝置生產過程操作管理直接委托給金陵石化。去年，該公司直接進行生產管理的金桐石化公司、江蘇金桐公司、金陵斯泰潘公司均實現了裝置安穩運行，產品產量質量和物耗能耗實現了各公司董事會的年度目標。

　　金陵斯泰潘公司的生產管理單位金陵石化化工一廠，在外方母公司將部分國外產品訂單轉移到本公司的形勢下，精心組織裝置高負荷生產。去年該公司主營產品銷量比上年增長31%，實現利潤增長57%，并取得了累計利潤扭虧為盈的好業績。

　　規范監管助推合資企業產品轉向升級。中國石化集團近年對合資企業實施統一出資后，金陵石化根據總部相關管理規定，制定了《合資合作企業對外投資管理考核辦法》，建立了較為完整的合資企業考核臺賬。去年該公司對金桐公司等5家合資企業進行審計，提出了20多條審計意見，促進了合資企業在應對金融危機中的規范轉型。

　　金陵帝斯曼公司通過技術改造，將產能提高了17%，并瞄準國內新興的高速鐵路市場。面對產品轉型帶來的出廠壓力，金陵石化公司積極與當地政府聯系，以最快速度幫助該合資企業完成了進出廠道路擴展工程，增強了運力。去年該企業產量較上年增加8%，引進高端產品增利達到95.6%，并被合資方母公司荷蘭帝斯曼集團樹為標桿企業。