4月22日，中國五礦集團(tuán)公司召開了人力資源分級(jí)管理工作啟動(dòng)會(huì)。作為五礦集團(tuán)人力資源管理改革工作的重要組成內(nèi)容，這次會(huì)議旨在介紹人力資源分級(jí)管理的模式、部署分級(jí)之后的工作安排，以配合中國五礦目前正在推進(jìn)的整體改制工作。

　　中國五礦集團(tuán)公司黨組書記、總裁周中樞對(duì)本次分級(jí)管理的實(shí)施提出三點(diǎn)要求：一是要求認(rèn)清形勢(shì)，充分認(rèn)識(shí)新時(shí)期推行人力資源分級(jí)管理的戰(zhàn)略意義。適時(shí)推行人力資源分級(jí)管理變革，是適應(yīng)公司新時(shí)期發(fā)展需要的戰(zhàn)略之舉，根本目的在于提升集團(tuán)戰(zhàn)略人力資源管理的能力。各單位要深刻理解分級(jí)管理的戰(zhàn)略意義，把思想統(tǒng)一到實(shí)施分級(jí)管理的各項(xiàng)要求上，統(tǒng)一到做好本單位及所屬企業(yè)人力資源管理工作的行動(dòng)中。二是要求轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)做好新形勢(shì)下的人力資源管理工作。各單位一把手要樹立“公司的總經(jīng)理首先是人力資源總經(jīng)理”的概念，扭轉(zhuǎn)“重業(yè)務(wù)、輕管理”的慣性思維，做到“人力資源工作”和“業(yè)務(wù)”兩手抓；要求公司人力資源部進(jìn)一步從事務(wù)性工作中解脫出來，關(guān)注集團(tuán)公司的戰(zhàn)略發(fā)展，制定五礦集團(tuán)人力資源管理戰(zhàn)略，明確新形勢(shì)下人力資源管理的愿景、功能定位、職能模塊和發(fā)展路徑；要求各單位樹立“大五礦”、“大人力資源管理”的概念，將管理視野和管理理念延伸至京外、海外乃至全球的每一家成員企業(yè)，建立起覆蓋全球各企業(yè)、面向每位五礦人的人力資源管理體系。三是要求加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，為集團(tuán)發(fā)展提供可持續(xù)的人才資源保障。要進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理隊(duì)伍建設(shè)的力度，通過內(nèi)部培養(yǎng)和引進(jìn)外部?jī)?yōu)秀人才，建設(shè)起一支政治過硬、綜合素質(zhì)高、專業(yè)知識(shí)扎實(shí)的人力資源管理團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而為公司的人才隊(duì)伍建設(shè)創(chuàng)造條件。

　　中國五礦集團(tuán)公司副總裁對(duì)人力資源分級(jí)管理的后續(xù)工作提出了要求，公司人力資源部總經(jīng)理在會(huì)上作了人力資源分級(jí)管理工作整體情況報(bào)告。五礦發(fā)展和五礦有色分別介紹了自己一年來的試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。會(huì)議期間，中國五礦集團(tuán)公司人力資源部還組織實(shí)施了與人力資源分級(jí)管理密切相關(guān)的11項(xiàng)制度的宣講與答疑。