7月8日～9日，中國航天科技集團公司召開“十二五”規劃暨航天科技工業新體系建設培訓交流會，總結了“十二五”規劃的前期工作，全面部署了“十二五”規劃編制收官階段的工作。集團公司副總經理雷凡培參加培訓交流會。

　　會上，國資委有關部門領導結合中央有關政策和中央企業規劃整體情況，作了題為《中央企業戰略規劃指引——理解與執行國資委對中央企業戰略規劃工作要求》的報告；中化集團戰略規劃專家作了題為《中化集團的戰略管控實踐》的報告。

　　雷凡培在講話中指出，各部門、各單位要按照集團公司黨組要求和“十二五”規劃工作總體部署，按時間節點盡快上報規劃草案，并集中力量在今年年底前完成編制工作。各單位主要領導要對規劃進行認真審查、研討，做好規劃與計劃、預算、考核等方面的銜接，并將目標、任務分解、細化，確保規劃有效執行。要學習國際一流企業的管理理念、管理方法，對影響“十二五”整體發展的核心環節，以戰略規劃為抓手，建立戰略管控機制。總部各業務部門要繼續做好各自的職能規劃和工作安排，將各自業務發展與集團公司的整體戰略更好地銜接，共同確保集團公司第四次工作會確定的新體系戰略的實施，切實把規劃提出的目標、任務、措施執行好、落實好。總部相關部門要統籌協調好各部門、各單位的戰略部署規劃工作，特別是要加強對規劃執行情況的考核評價，實現戰略閉環管理。

　　會上，集團公司總部有關部門介紹了戰略性新興產業規劃的工作進展情況。“十二五”規劃工作草案階段進展突出的四院、五院分別介紹了戰略規劃工作的體會和經驗。與會代表還圍繞集團公司提出的未來發展的九大戰略問題進行了討論。