8月27日，中國石油川慶鉆探公司ERP系統(tǒng)上線大會在成都召開。至此，中國石油集團工程技術(shù)ERP系統(tǒng)全面上線，標志著中國石油集團工程技術(shù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域信息化水平實現(xiàn)新跨越，ERP系統(tǒng)建設(shè)取得又一重大進展。

　　作為中國石油集團ERP系統(tǒng)建設(shè)的重要組成部分，工程技術(shù)ERP項目建設(shè)歷時4年多。項目實施期間，共訪談各級人員1872人，形成各類報告逾400萬字，梳理業(yè)務(wù)藍圖流程893個，配置開發(fā)報表287張，培養(yǎng)ERP系統(tǒng)業(yè)務(wù)骨干512名，培訓(xùn)最終用戶1.1235萬名。

　　在試點階段，東方物探、中油測井、西部鉆探和鉆井院先后實施了ERP系統(tǒng)建設(shè)。長城鉆探、渤海鉆探、川慶鉆探和海洋工程公司等單位在經(jīng)過9個多月的集中實施后，于8月份同步上線。

　　工程技術(shù)ERP項目建設(shè)由中國石油集團信息管理部和工程技術(shù)分公司統(tǒng)一組織。項目實施過程中，組建了工程技術(shù)ERP項目總體組，依照試點單位建立的統(tǒng)一模板推廣實施，定期召開工作現(xiàn)場會和視頻會，大大提高了項目建設(shè)效率。

　　各試點單位高度重視ERP系統(tǒng)建設(shè)工作，確保項目建設(shè)人員力量充足、組織領(lǐng)導(dǎo)到位。各單位嚴格控制項目范圍，緊緊抓住項目進度、成本、質(zhì)量和風(fēng)險四個關(guān)鍵點，確保各項任務(wù)嚴格按計劃完成，并充分做好系統(tǒng)實施期間和上線前后的員工培訓(xùn)工作。

　　據(jù)了解，工程技術(shù)ERP系統(tǒng)涵蓋物探、鉆井和測井等業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)覆蓋面廣，專業(yè)類型復(fù)雜，地域跨度大。ERP系統(tǒng)的上線，在工程技術(shù)企業(yè)完成財務(wù)、物資、設(shè)備、銷售和項目管理五大功能模塊的集成，有效支持企業(yè)經(jīng)營管理水平提升。