隨著國家“十一五”規(guī)劃的收官，各地紛紛出臺政策沖刺節(jié)能減排目標(biāo)。面對新情況，安徽華電宿州發(fā)電有限公司進(jìn)一步提高對節(jié)能減排工作重要性的認(rèn)識，通過精細(xì)管理，嚴(yán)格落實，助力安徽省“十一五”節(jié)能減排目標(biāo)實現(xiàn)，受到安徽省環(huán)保廳、宿州市環(huán)保局的一致好評。

　　該公司在對發(fā)電量、廠用電率、供電煤耗、熱值差等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)深入分析的基礎(chǔ)上，修訂完善了小指標(biāo)競賽管理辦法，建立了人、設(shè)備、指標(biāo)相關(guān)聯(lián)的考評體系，指標(biāo)考核由原來的10項增加到19項，建立起指標(biāo)競賽長效機(jī)制。加強(qiáng)對主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核力度，深入查找節(jié)能工作的薄弱環(huán)節(jié)漏洞，將機(jī)組能耗水平與運行人員業(yè)績實時掛鉤，促進(jìn)了運行人員的觀念轉(zhuǎn)變，促使運行人員自覺做到像“重視安全生產(chǎn)一樣重視經(jīng)濟(jì)運行”。

　　該公司充分借鑒企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析的模式，對運行指標(biāo)偏離設(shè)計值引起的能耗差和經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行測算，把負(fù)荷率、真空、端差、汽溫、汽壓、補(bǔ)水率等20多項技術(shù)指標(biāo)全部量化為供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗，并分別折算成直觀的經(jīng)濟(jì)效益，大幅懸掛在集控室，供運行人員實時對照，有效提高了員工參與節(jié)能降耗的自覺性。該公司還成立經(jīng)濟(jì)運行攻關(guān)小組，查找節(jié)能工作的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，認(rèn)真組織煤耗分析會議，深入開展水耗、油耗、煤耗分析，對皮帶秤與給煤機(jī)煤量差、煤位差、入爐煤熱值等參數(shù)進(jìn)行實時跟蹤監(jiān)督，確保能耗數(shù)據(jù)的真實可靠。

　　針對煤源廣、煤質(zhì)差的實際，該公司堅持每天分析試驗，科學(xué)確定摻配摻燒方案。為有效降低成本，公司摻燒了部分煤泥。為確保燃燒穩(wěn)定，該公司組織燃料、集控運行等各專業(yè)技術(shù)能手，集中開展了煤泥摻配摻燒技術(shù)攻關(guān)，較好地掌握了煤泥摻燒技術(shù)，有效降低了燃料成本。同時，運行人員還針對摻燒煤泥容易造成的負(fù)荷越線的實際，積極向電網(wǎng)公司說明情況申請電量免考，最大限度地維護(hù)了公司利益。