作為一家在國家行政性總公司基礎上發展而來的大型企業集團，中船重工高度重視以改革出活力、以改革促發展。多年來，中船重工堅持解放思想，實事求是，與時俱進，一步一個腳印，從加強集團功能建設入手，穩步推進體制機制改革，充分發揮集團總部和成員單位兩個積極性，走出了一條有自己特色的改革之路。

　　中船重工相繼組建了財務公司、科技投資公司、國際貿易公司、軍品技術中心、民船設計研究中心、物資貿易公司等，逐步具備了大集團發展所需的投融資、產品研發、貿易合作、物資采購等功能。2005年12月9日，中船重工按照資源共享、做強做大的思路，將大連造船重工有限公司和大連新船重工有限公司整合重組，成立大連船舶重工集團有限公司，當年造船產量超過230萬噸，位居全國第一，并成為國內船舶行業中首個產值和銷售收入雙超百億元的企業。如今，大連船舶重工已連續多年躋身全球造船企業四強，站在中國造船業的最前列，成為中國造船企業的突出代表。先后實施政策性破產18戶，兼并4戶，債轉股14戶次，債務重組10項，移交中小學34所、公安機構4個，實現凈減員2.3萬人，大大減輕了歷史包袱，優化了資產結構，有力促進了集團公司和相關單位發展。

　　2009年是集團公司資本經營實現重大突破的一年。中國船舶重工股份有限公司成功發行上市，募集資金超過140億元，為民船業務整體上市奠定了較好基礎。樂普醫療首批成功登陸創業板，募集資金超過11億元，為科技產業進入資本市場起到了示范作用。

　　在大手筆開展資源整合的同時，機制創新的力度也在不斷加大。目前，中船重工已全面實施聘用制和勞動合同制，并推進市場化選聘經營管理者試點。對各單位的主要領導，實行經營業績考核，推行年薪制；對促進全集團經濟總量增長和經濟效益提高做出優異成績的成員單位法人代表和公司制企業總經理，實施特別獎。對集團總部，不斷強化其作為集團指揮中樞的作用，2003年至今已先后開展過三輪全員競聘上崗，有效激發了總部員工的積極性和創造性，加快建設適應國際競爭需要的集團“司令部”。

專題鏈接：中央企業第二任期考核優秀企業專題報道——中國船舶重工集團公司

　　   中央企業第二任期考核優秀企業專題報道