新年伊始，中國石化中原油田干部職工克服惡劣天氣帶來的不利因素，瞄準(zhǔn)生產(chǎn)目標(biāo)，確保油氣生產(chǎn)平穩(wěn)運行。中原油田今年安排了11個重點調(diào)整區(qū)塊，目前各方案已全面實施。

　　在新區(qū)產(chǎn)能建設(shè)上，油田堅持評建一體化原則，按照整體部署、分批實施、優(yōu)化調(diào)整、及時完善的工作思路，圍繞提高儲量動用效率、單井產(chǎn)能和降低開發(fā)成本這個中心，做好22口新井的施工，預(yù)計日增油152噸。在老區(qū)開發(fā)上，立足于精細(xì)研究、精細(xì)編制方案、精細(xì)施工和精細(xì)管理，集成應(yīng)用配套工藝技術(shù)，實現(xiàn)老油田精細(xì)開發(fā)和效益開發(fā)，對138口油井實施增油措施，預(yù)計日增油356噸。

　　在生產(chǎn)組織運行上按照“工作標(biāo)準(zhǔn)從高，日常管理從細(xì)，檢查考核從嚴(yán)”的要求，生產(chǎn)組織突出一個“早”字，著眼一個“快”字，抓住一個“實”字，強化基礎(chǔ)管理，統(tǒng)籌生產(chǎn)環(huán)節(jié)銜接，提高工作運行時效。

　　為確保油氣生產(chǎn)平穩(wěn)運行，他們實施“五抓”措施：即抓基礎(chǔ)，從優(yōu)化地質(zhì)方案體系抓起，對每個地質(zhì)方案程序進(jìn)行優(yōu)化；抓降自然遞減工作，努力把油田自然遞減降到17%以下；抓效益，樹立全員成本理念，不斷挖掘管理潛力，提升油水井開發(fā)效益；抓管理，科學(xué)組織生產(chǎn)，減少非計劃停工；抓安全，對安全隱患進(jìn)行排查，強化各項安全措施，成立“三不”安全檢查小組，對各油氣生產(chǎn)單位進(jìn)行全面監(jiān)督檢查。