為創建學習型企業，提升企業文化，提高企業執行力，全面提升企業管理水平，中國儲備棉管理總公司（以下簡稱“中儲棉總公司”）一直非常重視培訓工作。隨著公司的改革發展，對培訓工作的要求也在日益提升。2011年，中儲棉總公司首次在培訓工作中引入了信息化管理，搭建“中國儲備棉管理總公司網絡培訓學院”開展全員培訓。4月25日，“中國儲備棉管理總公司網絡培訓學院”啟動儀式在中儲棉總公司總部舉行。啟動儀式由中儲棉總公司副總經理侯振武主持，中儲棉總公司黨委書記、總經理姚明燁在會上作了動員講話。公司總部全體干部職工共50多人參加了啟動儀式。

　　姚明燁同志在講話中總結了搭建網絡培訓學院的意義，深入分析了當前公司面臨的形勢，并對培訓做出了具體要求。他指出，建立網絡培訓學院是中儲棉總公司改革發展的需要，公司又好又快發展必須依靠堅強的團隊。當前和“十二五”期間，公司圍繞國家所賦予的宏觀調控任務提出了“一個中心”、“三大板塊”的目標，完成這一目標將面臨很多新的問題，需要新的知識武裝全體干部職工的頭腦，才能正確有力地推動公司各項工作的發展。同時，建立網絡培訓學院是建立學習型企業的需要，也是干部職工自身發展的需要。

　　姚明燁進一步提出了幾點要求：一是各級領導干部要高度重視網絡培訓工作。構建網絡培訓學院開展全員培訓，是公司人力資源規劃的重要部署，也是實現公司“十二五”規劃的重要舉措，各級領導干部務必提高認識，充分利用網絡培訓學院這個學習平臺，切實發揮網絡培訓學院的人力資源培養和提升作用；二是領導干部不僅要帶頭學，還要做好指導工作。網絡培訓學院的構建是一項長期的系統性工作，各級領導干部要帶頭學習，發揮表率作用，同時要充分發揮管理和監督職能，把網絡培訓學院作為團隊建設的陣地，積極幫助和指導下級職工開展學習。在課程挑選的過程中，各級領導要做好具體的指導工作，從黨中央國務院的方針政策、與業務知識相關的經濟理論的學習、提高自身素養的學習三個方面入手，有所側重、互為補充；三是要保證學習時間。各級干部職工要合理安排學習時間，保證學習進度。一方面要組織好集中學習和討論，通過面對面的學習交流鞏固學習成果；另一方面，要利用好網絡在線交流平臺，加強學習交流和溝通，形成網上與網下、個人學習與團隊學習的立體化學習體系；四是要跟蹤考核，保證學習質量。公司已經發布了培訓通知和考核相關規定，培訓結束后，公司將按層級進行相應考核，對優秀學員進行表彰獎勵；五是要學以致用。把學習成果運用到實踐中是學習的最終目的，要多思考、勤動腦，將所學知識運用到推動中儲棉總公司改革發展中去，改進工作方法，提高管理水平。

　　啟動儀式上，網絡培訓學院承建方時代光華教育發展有限公司為中儲棉總公司授予了“中國儲備棉管理總公司網絡培訓學院”銅牌，就網絡培訓及其發展情況進行了相關介紹，并對全體參會人員進行了網絡培訓學院平臺使用操作培訓。