在“十二五”期間，寶鋼將在繼續提升能源環保管理體系能力的基礎上，對已有產線、新投產線和收購產線，結合各企業行業特點、產品結構、產線裝備水平、所處環境條件等，從持續改進、科技創新、升級改造等各方面，加大節能減排技術改造力度。寶鋼計劃投入101億元，實施重點項目83個，爭取節能環保工作有新突破。

　　當前，節能減排已經成為關系到企業生死存亡的嚴峻問題，企業的競爭優勢不僅來自質量、成本、時效、服務等方面，而且也體現在環境友好型的生產和產品、環境管理、環境營銷等一系列保護生態環境方面。寶鋼提出環境經營理念，是要將環境因素融入到企業生產經營活動的各個環節。

　　寶鋼“十二五”節能減排規劃期目標為：堅持減量化優先策略，不斷提高資源與能源利用效率；持續提高各制造單元的清潔生產水平，開展清潔生產達標和績效持續提升行動；不斷提高副產資源返生產利用率，提升副產資源社會化利用的價值，發展節能環保工藝技術與裝備制造技術產業，提升節能環保服務產業；建立與完善循環經濟管理組織體系、指標體系，建立環境管理會計制度與評價體系；履行企業社會責任，促進社區和諧。

　　對已有產線，寶鋼將采取持續改進與增加投入并重的措施。在鋼鐵單元全面開展清潔生產達標和績效提升行動，要求3年內主要指標上一個臺階，未列入國家標準的工序指標和能源系統轉換指標提高3個百分點，不斷提高基礎管理水平，加強節能環保設施運行精度管理，提高余能回收與利用率，確保環保設施的環保效果，以推行清潔生產達到持續改進。

　　對新投產線，將依據市場條件，有效開展“四達”管理。為嚴控增量，寶鋼將特別加強基本建設項目“四達”管理。將把能源環保指標作為項目驗收的主要門檻，改變以往重生產達標，輕消耗排放達標的項目管理。

　　對新收購產線，將抓合規性整改，以升級改造促淘汰落后。在收購活動中，寶鋼將開展能源環保盡職調查工作，對收購對象從能源環保管理、技術裝備、外部資源條件等進行細致調研，提出對策。對于新并入集團的企業，寶鋼在加強管理監督的同時，將更加積極主動地組織協同提升工作，制訂切實可行的改造方案，協調集團內部資源，推動實施，通過帶動落后企業進步，促進共同發展。