2011年3月，國家發改委等八部委聯合發布了《2011年棉花臨時收儲預案》，決定從新棉花年度開始實行棉花臨時收儲制度。目前，新的棉花年度即將開始，中儲棉總公司根據《2011年度棉花臨時收儲預案》要求，認真做好臨時收儲的各項準備工作。

　　一是充分動員，全面提高對臨時收儲預案的認識。臨時收儲預案的出臺意味著棉花生產從此開始受到政府的保護，國內棉花收儲也從臨時動議向常態化、制度化邁進。對今后中國棉花產業的穩定、健康發展將產生巨大的作用，也將對國際棉花市場產生深遠的影響。有利于穩定棉花種植面積，促進棉花產業的健康運行；有利于保護棉農利益，確保種棉收益；有利于穩定棉花產業鏈的各方預期，確保市場有序運行；有利于體現中儲棉總公司在執行棉花市場調控措施的責任主體地位，為公司實現“一個中心，三大板塊”的戰略目標奠定了堅實基礎。

　　二是加強組織保障措施，確保臨時收儲預案順利實施。為確保收儲工作有序展開，中儲棉總公司成立了收儲領導小組，統一部署、協調和指揮棉花臨時收儲的各項工作。各部室、直屬單位明確分工、責任到人，確保溝通有效，運行順暢，做到組織、思想、制度、設施、資金、場地“六到位”。制定了《中儲棉總公司2011年度棉花臨時收儲預案實施辦法》，對簽訂合同、篩選庫點、質量要求、公證檢驗及貨款結算等作了詳細的規定；統籌安排收儲庫點，對收儲庫點進行優選和認定，首期安排庫容暫定為100萬噸，目前已向社會公布了第一批收儲備用倉庫名單。

　　三是堅持不懈的狠抓安全工作，確保安全工作萬無一失。中儲棉總公司全面貫徹落實7月27號總理常務會議關于安全工作的決定精神，安全工作常抓不懈。各單位對消防設施和倉儲環境進行了排查，確保安全萬無一失；對設備進行了維修保養，確保收儲期間的正常作業。各直屬庫根據監管范圍內的代儲庫數量做好人員和設備的調配，對各代儲庫的安全設施進行了檢查，按總公司堆碼規范排查各庫的可利用庫容。細化儲備棉收儲業務流程，做到大處著眼，小處著手。突出安全動態管理，進一步完善了應急管理體系。

　　四是積極開展業務培訓和庫點考察工作，確保收儲流程順暢高效運行。中儲棉總公司開展各庫內部培訓，做到每一位員工掌握要領，關鍵時刻調得出，用得上。對有交儲資質的棉花加工企業分區域進行培訓，使每一個交儲企業都能清楚國家政策，明白收儲流程。同時，中儲棉總公司根據《國家儲備棉代儲庫資格認定及租用辦法》，對第二批代儲庫點申報的庫點做好前期考察工作，根據收儲現量情況適時向交儲企業開放。