鋼鐵市場外部競爭環境日趨嚴峻，企業內部如何發揮全員積極性與主動性，從容應對？11月18日，寶鋼股份召開“抓基礎、練內功、挖潛力、創佳績”為主題的動員部署會，通過對市場形勢的分析，動員各級管理者和廣大員工進一步統一思想、明確任務、凝聚人心、激發士氣、迎接挑戰，立足崗位創造更優業績。寶鋼集團公司總經理、寶鋼股份董事長、黨委書記何文波，寶鋼股份總經理馬國強出席會議并講話，寶鋼股份黨委副書記諸駿生主持會議。

　　寶鋼股份助理以上領導，在滬事業部、子公司班子成員，職能部門C層級以上管理者，總部部門D層級以上管理者及部分C層級管理者代表、技術人員和員工代表，分廠廠長研修會、黨支部書記研修會、作業長研修會、技師協會代表，以及人才開發院、寶鋼發展公司、寶鋼工程技術集團、中冶寶鋼技術等相關單位有關負責人出席會議。滬外公司和各事業部、子公司設立了分會場，組織分廠廠長及以上管理者以視頻方式參會。

　　馬國強作題為《狠抓基礎 苦練內功 深挖潛力 迎接挑戰》的主題報告。他從深刻認識經濟轉型大勢，理性看待鋼鐵行業發展的特點和公司生產經營面臨的客觀形勢；系統梳理自身的優勢和潛力，滿懷信心迎接經濟轉型帶來的挑戰和考驗；眼睛向內、狠抓基礎、苦練內功，進一步提升公司整體競爭力等三個方面通報并分析了當前形勢，并提出要求：

　　在產品經營方面，做好差異化。產銷研要積極發揮作用，進一步把汽車板做精、做強，要重點關注鍍錫板、取向硅鋼、厚板等產品，為公司盈利作貢獻；不銹鋼、特鋼、梅鋼要做好產品品種、質量、成材率等工作。成本改善方面要發揮系統降成本的優勢，進一步提高產品質量穩定性，降低現貨比例；提高勞動效率，降低協力成本和維修費用。關注技術研發，持續改善，優化配煤配礦方案，降低鐵水成本等。環境經營方面重點關注節能環保，挖掘節能潛力，降低能耗，減少排放。基礎管理方面，特別要從安全管理、標準化作業、自主型員工隊伍建設等方面抓起，積極發揮先進單位和最佳實踐者的示范作用，使之真正成為現場抓基層基礎管理工作的樣板和標兵。馬國強希望廣大干部員工眼睛向內，抓好基礎，練好內功，發揮自身優勢，堅持“業內最優”目標不動搖，不斷追趕并趕超國外先進同行。

　　何文波在講話中指出，當前市場急劇下滑，同質化競爭異常激烈，我們最能主動做的事就是加強內部管理，強化基礎管理。各級管理者必須高度重視，上下一心，堅持行之有效的做法，從基礎抓起，做正確的事情，扎扎實實把基礎工作做好。寶鋼的總體表現是業界最優的，說明我們有能力、有基礎應對市場變化。要繼續挖掘潛力，苦練內功，關注市場變化，采取對策與措施。專注鋼鐵流程創新，在產品、技術、現場，甚至每一項作業等方面持續改進。關注結構性需求增長、節能減排需求和新興產業的發展，抓住這些變化，發揮產銷研團隊優勢，共同努力，做市場的領先者?？嗑殐裙σ詮娀|量管理為核心，擴大獨有、領先產品比例。他要求各級管理者、技術人員和所有員工忠誠勤勉，訓練有素，從基礎管理抓起，減少質量損失，把現場工作做好，向現場要效益。各部門和員工要相互學習，用高標準嚴格要求自己，向企業內部最好水平看齊，解決現場實際問題，把現場整體管理水平提升到一個新的高度。

　　何文波強調，寶鋼有值得信賴的品牌魅力、穩定的市場表現和千錘百煉的現場能力，只要我們堅定不移地提高現場能力，就能在千變萬化的市場競爭中立于不敗之地。

　　諸駿生在會議總結時要求各單位認真學習貫徹落實何文波、馬國強在會議上的講話精神。牢固樹立在基層基礎管理中堅持比創新更重要的觀念，持之以恒地推動基礎工作不斷進步。各級管理者要以身作則，煥發激情，要注重隊伍建設，提高員工士氣。各級黨組織要通過各種行之有效的工作方法，推動基層基礎不斷固化、強化，帶領員工苦練內功、深挖潛力，提升公司競爭力，以積極的態度和扎實的工作為寶鋼股份創造新的輝煌而努力。

　　會上，寶鋼股份煉鋼廠、冷軋廠、熱軋廠、梅鋼公司、重慶寶鋼等單位分別作了經驗交流，寶鋼股份黨委組織部對管理作風轉變兩則故事作了解讀。