截至11月底，中核集團天然鈾產量完成了年度計劃的94%，同比增長了7%，預計全年天然鈾金屬產量可超額完成3.2%，水冶金屬浸出率、回收率提高0.8個百分點。同時，生產運行成本大幅降低，預計全年節約生產成本超過2000萬元，其中僅物資采購一項就節約了近600萬元。這是中核集團地礦事業部上半年來，對天然鈾生產實施精益管理后取得了顯著成效。

　　為了全面推進精益管理工作，今年上半年，中核集團地礦事業部針對天然鈾生產因素復雜多變、管理粗放等特點制定了《天然鈾精益生產實施方案》，開展“四優化”活動，即優化勞動組織、優化生產工藝、優化經濟技術指標、優化流程管理，進一步強化天然鈾生產管理。

　　推行天然鈾精益生產管理首先要明確目標，找準切入點。在實施方案中，明確規定了今年天然鈾精益生產的目標——天然鈾生產采掘工效提高4％，貧化率降低1～2個百分點，水冶浸出率、回收率提高0.5個百分點，礦石產能提升3％，水冶金屬產能提高2％，生產成本節約2000萬元。

　　目標推出后，關鍵在落實。為此，地礦事業部成立了專門的天然鈾精益生產管理領導小組，建立生產信息交流平臺。同時，對天然鈾的生產和技術管理進行全面梳理，深入分析存在的問題，提出了各天然鈾生產企業開展精益生產管理的具體措施和要求。

　　在建立健全生產技術管理規章制度的基礎上，加強了生產計劃執行力度和考核。通過優化勞動組織，精簡機關后勤隊伍，充實一線操作工和井下采掘作業人員，提高采掘和水冶生產效率；加強井下采掘作業管理，嚴格按采場設計進行礦體回采，井下采掘作業嚴格執行領導帶班下井制度，技術人員及時研究和解決生產中出現的難題；優化技術經濟指標，采掘作業和水冶生產開展對標工作，加大技術攻關，提高工藝技術水平；加強在役礦山儲量管理，建立儲量臺帳，切實掌握鈾礦山儲量保有情況；加強設備的維護和維修，提高設備利用率，確保設備完好率；規范和加強物流管理，實行集中采購和分級管理，優化物流采購程序和渠道，減少中間環節，降低采購成本。

　　據了解，2012年，地礦事業部將在今年的基礎上，持續改進，繼續深入推進天然鈾精益生產管理，建立鈾礦山機構設置和人員配備標準化方案；實行定崗定員，精簡機構和人員，提高工作效率，降低人工成本；推進標準化礦井建設，完善各大生產系統和生產設施的標準運行；推進工藝技術標準化，按優化后的工藝技術，確定穩定運行參數并不斷持續改進；進一步優化物資采購工作管理，建立合格供應商名錄，縮短管理流程，減少中間環節，降低采購成本。