為貫徹落實中央企業負責人會議精神和張德江副總理重要指示、王勇主任重要講話，12月21日，新興際華集團董事長、黨委書記劉明忠迅速召集董事會、黨委會和領導班子會議，組織傳達學習，并根據會議總體要求，由集團領導班子研討確立了新興際華集團2012年十項重點工作計劃，將其層層分解到各業務板塊、成員企業，并結合2012年度經營計劃預算目標落實到車間、班組和崗位。

　　為貫徹落實中央企業負責人會議精神，新興際華集團確立的2012年十項重點工作計劃包括： 

　　一是調結構，完善重點項目考核、督導體系，確保“十二五”項目實施進度和效果。將按照 “十二五”規劃，加速產業轉型，規劃產業布局，加強發展方向研究，制訂并督導國際化戰略實施。同時，加強督導集團董事會已經批準項目如期完成、如期達產、如期達效。對新興際華集團“十二五”投資、并購重組項目，堅持月調度、季分析、年考核，確保項目如期落地、如期發揮既定效益。以各二級板塊為實施主體，調結構、促轉型，全面推進“雙十布局”的初步形成。

　　二是保增長，發展質量超過發展速度。2012年確保實現營業收入同比增長13.28%，力爭同比增長20%；確保實現利潤同比增長20%，力爭同比增長30%。

　　三是抓改革，深化完善三級治理體系和三級業績考核與薪酬管理體系，不斷深化改革、激活機制。將探索建立區域化董事會和專業化董事會，及時總結試點經驗，擴大試點范圍，探索可在全集團推廣應用的治理模式。還將嚴格按照年度預算目標考核各級企業經營班子，嚴格按照“業績升薪酬升，業績降薪酬降”的原則，完善經營業績與薪酬考核體系，逐級簽訂經營責任書。對2012年度預算指標進行層層分解，層層落實，要對指標橫向到邊、縱向到底、全面到位、明確到人。

　　四是控風險，加強風險管控體系建設，完善風險防范機制。將進一步強化風險管理體系建設，建立健全全面風險管理體系、流程和工作機制，促進全面風險管理與日常經營管理工作、項目建設的深度融合；加強對高風險業務的審計監督，積極開展工程項目審計。加強內控管理體系建設。積極推進二級板塊總法律顧問專職化建設。

　　五是嚴管理，深化完善全面預算管理體系，推動信息化建設，促進集團管控效率的提升和預算指標的全面完成。新興際華集團將在預算指標體系和責任體系的基礎上配套建立預算跟蹤體系、評價體系和考核體系實施辦法，使得2012年可控費用通過全面預算管理降低3-5%。進一步做好滾動預算相關工作，提升滾動預算編制效率，強化滾動預算分析評價工作，將滾動預算與年度預算有機結合，提升滾動預算對年度預算的支撐度，在滾動預算的基礎上進一步推行預考核制度。強化應收賬款和存貨管理，確保2012年應收賬款及存貨預算目標完成。

　　六是降成本，深入推進模擬法人運行機制與產供銷運用快速聯動反應機制，形成“兩制”的六級聯動。將繼續推動模擬法人運行機制橫向、縱向延伸，增強協同效應。同時探索擴大產供銷運用快速聯動的深度和廣度，探索與模擬法人運行機制中的成本聯動，探索企業間、區域間以及相關產業鏈之間的聯動，形成“兩制”的“供需、工序、多位、內外、區域、高層”六級聯動。通過“兩制”及“兩制”的六級聯動，實現降低成本2-3%的目標。

　　七是強科技，持續推進科技創新，狠抓知識產權工作。加大科技研發力度，確保專利申請數和授權數實現20%增長率。

　　八是樹品牌，不斷整合品牌資源、探索國際化經營，打造國際一流的外向型企業集團。通過整合品牌資源，持續創建一流的品牌形象，初步形成“新興”和“際華”兩大品牌體系。同時圍繞“新興”和“際華”這兩個主品牌，按照“母品牌+子品牌”的模式細分產品市場，形成“互動”提高和“共振”提高。通過產品和營銷國際化實現國際化資源配置，進而實現新興際華集團的國際化經營和國際區域本土化產業布局，實現文化、市場、產業、人才和管理的融合，成為國際一流的外向型企業集團。

　　九是帶隊伍，健全完善三級培訓體系，加強人才隊伍建設，提供人才支撐繼續做好三級企業及以上的領導干部及骨干人才年度輪訓、送外培訓、國外長短期學習等各教育培訓項目的落實，結合集團董事會已批52個重點項目的開展，加強項目管理方面的系統培訓。做好年度職工教育培訓計劃的實施，提升五支人才隊伍的專業化能力。

　　十是促和諧，加大安全生產管理力度，推進節能減排工作，發展成果職工共享，履行社會責任，抓好新建項目的脫硫和污水處理設施的“三同時”工作。確保新興際華集團人均收入增長10%以上。

　　新興際華集團已經樹立“2012年作從現在開始”的理念，正穩步推進“十項重點工作計劃”，提升新興際華集團戰略規劃的執行力和反應力，為確保2012年度目標的實現和“十二五”階段性任務的完成奠定堅實基礎，使中央企業負責人會議精神貫徹落到實處。