七個轉(zhuǎn)變讓地處青藏高原的中國石油西藏銷售公司脫胎換骨，在“十二五”開局之年取得歷史性突破：2011年銷售成品油突破50萬噸，實現(xiàn)“銷售受控、質(zhì)量提高、份額增長、零售提升”的總體經(jīng)營目標。

　　2011年，面對不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境和日益激烈的市場競爭，西藏銷售以管理體系優(yōu)化為抓手，以基礎設施建設為支撐，開展精細化管理和科學營銷，深入開發(fā)終端市場，全過程監(jiān)控銷售質(zhì)量，有效促進銷售業(yè)務持續(xù)健康發(fā)展，全年銷售成品油56.6萬噸，零售比例達到88.3%，同比增長9.5%，銷售收入增幅35.97%，非油收入同比增幅5.26%，發(fā)生噸油商流費同比下降2.93%，實現(xiàn)EVA增幅117.63%。 

　　西藏銷售公司總經(jīng)理王珺說，基礎設施落后和基礎工作薄弱的西藏銷售，各項工作能保持向上勢頭，源于全體干部員工實踐“一個目標、二個確保、三場戰(zhàn)役”的思路，牢牢抓住“一個載體、兩項工程”重點，實現(xiàn)七個轉(zhuǎn)變，即經(jīng)營目標向量效齊增轉(zhuǎn)變，取得歷史性突破；營銷運作向科學方向轉(zhuǎn)變，增強創(chuàng)利能力；投資建設向建管并重轉(zhuǎn)變，邁上更高臺階；精細管理向效益效率轉(zhuǎn)變，提升管控水平；安全穩(wěn)定向治本管理轉(zhuǎn)變，夯實本質(zhì)基礎；隊伍建設向提升素質(zhì)轉(zhuǎn)變，提供有力保障；和諧建設向以人為本轉(zhuǎn)變，營造良好環(huán)境。

　　在數(shù)量、質(zhì)量和安全環(huán)保三條紅線下，西藏銷售七個轉(zhuǎn)變?nèi)〉妹黠@成效。“2011年是西藏銷售公司成立50周年，也是提升隊伍素質(zhì)和提高勞動效率的關(guān)鍵之年。”西藏銷售公司黨委書記次仁扎西說，“2011年年銷量能突破50萬噸，凝聚了幾代雪域石油人的心血。”