2011年，靖遠第二發電有限公司完成發電量68.6億千瓦時，同比增長18.42%，超額完成年度計劃發電目標，發電量創歷史新高。

　　一年來，靖遠二電克服電煤價格上漲、煤源緊張、機組利用小時下降等諸多困難，以“日新文化”為引領，以年度十大項目為主線，突出“內強管理、外拓市場”兩個重點，抓安全管理，提高設備工效；抓經營管理，有效管控成本；抓市場拓展，保證電煤供應，增加外送電量，企業發電量、銷售收入和電煤庫存均創歷史新高。

　　保安全，夯實發電基礎。今年以來，靖遠二電深化安全生產長效機制，狠抓設備整治、隱患治理、缺陷消除和預案演練，非計劃停運次數同比減少一次；順利通過NOSA五星復審，圓滿完成機組檢修、迎峰度夏、迎峰過冬任務，為機組長周期安全穩定運行奠定了堅實基礎。年內實現3個連續安全生產100天，長周期累計安全生產1152天。

　　拓市場，爭取外送電量。靖遠二電深入分析、把握市場形勢，科學決策，在綜合考慮全年煤價、電價和機組利用小時變化趨勢的基礎上，研究制定了“一季度保證基數，二、三季度增大外送，四季度穩發多供”的發電策略，實現了發電效益最大化。積極協調西北電網交易中心、甘肅電力交易中心，努力爭取外送電量，全年跨區域、跨省交易電量完成21.31億千瓦時，同比增長7.2%，增加機組利用小時數1745小時。

　　開渠道，保證煤炭供應。一年來，靖遠二電有效應對電煤緊張、煤價上漲、煤質下降、運輸瓶頸等困難，成功開通省外電煤鐵運通道，同時采取有效措施應對銀根緊縮，千方百計拓寬融資渠道，降低資金成本，為各項生產經營活動特別是電煤采購提供了充足的資金保障。全年煤炭采購突破400萬噸，創歷史最高水平，年內煤炭庫存最高達到76萬噸，為機組大負荷運行提供了可靠保障。2011年，靖遠二電成為甘肅中東部地區唯一沒有出現缺煤停機的火電廠。

　　控指標，提升競爭能力。一年來，靖遠二電實施了#5機組增容改造、#6機組撈渣機改造項目，深化對標管理，進一步提高了機組經濟性；深入開展配煤摻燒活動，全年摻燒劣質煤近20萬噸，有效降低了燃料成本；加強燃料內控，全年熱值差控制在０.5MJ/Kg以內，高于行業標準，市場競爭力得到進一步增強。