近日，華電華鑫信托公司召開年度產融結合工作專項會議，回顧總結2011年度的產融結合工作，肯定取得的成績的同時，分析存在的問題與不足并部署應對措施。

　　該公司結合年度重點工作要求制定七項措施重點推進產融結合工作：一是實施“走出去”。各業務部門確定集團系統內部重點聯系單位，進行走訪公關，了解其投融資尋求做好前期調研；二是“查需求”。根據各單位的投融資需求，做好分層次、分類別的區分，在論證相關方案的可行性后進行重點動態跟蹤；三是“建制度”。在現有制度基礎上，繼續制定與產融結合業務相配套的風險合規制度和相關業務指引，積極探索符合公司實際的產融結合業務模式；四是“爭政策”。全力以赴做好與監管部門的溝通協調，在依法合規的基礎上，最大限度爭取監管部門的政策支持；五是“抓學習”。積極開展專項調研和政策學習，一方面組織專門人員到產融結合業務開展較好的同業公司進行調研，另一方面組織涉及關聯交易等內容的專題培訓，做好政策解讀；六是“定制機”，在業務績效考核和業務流程審評方面，一方面對開展產融結合業務的團隊給予一定的考核傾斜，另一方面對產融結合的業務在流程審批方面給予“綠色通道”待遇，優先上會、優先審批；七是“強服務”。牢固樹立優質服務的理念，在繼續為華電系統廣大員工提供優質信托產品的基礎上，加大系統內部的市場宣傳力度，必要時組建宣講團進行信托業務的專項講解，提升企業的知名度和美譽度。