2011年，紡機事業部圍繞恒天集團“整合、提升、創新”的經營方針，主要經濟指標大幅增長，重點工作有序推進，順利完成了年初確定的各項工作任務。

　　據統計，2011年紡機事業部完成主營業務收入107.26億元，同比增加63.8%；實現紡機業務收入67.3億元，同比增加25.5%。完成利潤總額15.39億元，同比增加138.9%；實現紡機業務利潤總額2.4億元，同比增加64.8%。

　　特別是通過資本運作，整合全球紡機資源，完成了香港立信工業和歐洲Autefa公司的并購工作，使紡機主業競爭實力大大提升，紡機全球化戰略得以實施。

　　1. 全力完成境外并購，向全球化目標邁進

　　整合全球紡機資源，實現全球紡機第一是恒天集團的既定目標，對立信工業有限公司和原歐瑞康梳理項目Autefa公司的并購是集團公司的戰略舉措。2011年通過對這兩個公司的并購，使中國恒天在染整機械和非織造機械領域的短板問題得到快速解決，是恒天集團提升紡機主業競爭能力，實現全球化目標的重要步驟。

　　立信公司和Autefa公司并購均是境外并購項目，立信還是香港上市公司，這兩項并購工作的完成體現了集團公司整體實力和把握市場機遇的能力。兩個項目的并購過程中，為保證集團公司利益，最大限度地規避風險，紡機事業部在各部門和相關企業配合下，精心設計各項流程，通過大量的艱苦談判和復雜的審批程序，分別于2001年5月份和8月份完成了對立信公司和Autefa公司的并購交割。

　　2. 積極推進紡機業務整合 六大板塊初步形成

　　2011年，通過內部資源整合，集團公司紡機業務單元六大業務板塊初步形成。

　　(1)棉紡機械業務板塊繼續保持競爭優勢。棉紡機械業務板塊以經緯紡機為核心企業。經緯紡機在財務集中管理、大宗采購集中管理和棉紡成套項目銷售集中管理等集成化管理后，開始對棉紡機械市場營銷進行全面整合，棉紡機械業務綜合實力進一步提升。清、鋼、條、粗、細、絡及棉紡成套設備繼續保持市場競爭優勢。

　　⑵化纖機械業務板塊以重工事業部恒天重工為核心企業。經緯紡機完成了對榆次化纖機械公司的并購工作，通過與意大利美佳尼公司的合作，錦綸加彈機技術性能得到用戶肯定。經緯紡機宜昌分公司直捻機、玻捻機、地毯絲機等技術性能達到國際一流水平，批量出口美國及歐洲國家。化纖機械業務獲得較快增長。

　　⑶染整機械業務板塊確立優勢。染整機械龍頭企業立信工業的加入確立了集團公司在染整機械業務領域的優勢地位。未來，集團內鄭州、邵陽、無錫、黃石等染整機械業務資源將與立信實現對接，協同發展。

　　⑷織造機械業務板塊初步形成，業務大幅增長。咸陽噴氣織機訂單首次超過1200臺，生產、銷售超過1000臺，實現出口700臺。織機項目與跨國公司的合作取得重要進展。常德經編機銷售同比大幅增長45%，繼續保持市場競爭優勢。經緯紡機引進意大利電腦橫機產品和技術項目已經實施，將填補橫機產品空白，形成新的增長點。

　　⑸非織造機械業務板塊形成。在Autefa公司的加入后，恒天集團在非織造機械業務取得了競爭優勢，業務總量已初具規模。由中紡科技承辦的湖北仙桃恒天嘉華項目已于2011年底前完成工商登記手續，非織造機械業務下游的制品業務也將形成一定規模。集團內非織造機械相關企業和相關業務的合作、協同、整合等工作已經開始。通過整合將形成具有明顯競爭優勢，得到市場認可的核心企業，進而帶動該業務板塊的快速發展。

　　⑹紡機專件業務板塊初步形成。經緯紡機專件事業部整合了榆次、常德、無錫等企業的專件產品，專件產品業務同比大幅增長。同時，經緯紡機專件業務對外技術合作加強，紡機專件技術水平將得到提升，紡機專件業務自身發展的同時將對紡機業務形成支撐。

　　3.強化運營管理，提升運營質量

　　⑴完善事業部管控模式，推進企業間的協同。紡機事業部成立兩年來，下大力氣理順管理流程和邊界，多方面加強企業間的溝通與協同。通過各種渠道，加強紡機行業的宏觀研究，及時對行業走勢做出基本判斷，為企業的運營工作提出指導意見。加強競爭對手研究，通過各項經濟技術指標的對比，找出差距與不足，促進企業經營管理工作不斷提升。

　　對事業部各企業間關聯業務進行摸底，推動企業間的溝通、合作與協同。立信工業的鑄鐵件采購已逐步向經緯紡機榆次鑄造公司轉移；各企業的不銹鋼業務的摸底工作已經開展，經緯紡機、中紡科技、Autefa的不銹鋼采購與立信工業不銹鋼業務的協同正在研究之中；各企業進口件等業務的協同工作也在進行當中。

　　推動經緯紡機提升集約化經營水平。在財務集中、管理大宗采購集中管理和棉紡成套設備銷售集中管理已經取得成功后，推進棉紡機械市場營銷工作的全面整合。目前經緯紡機棉紡機械市場營銷整合工作已經啟動。

　　⑵加強戰略研究，推進恒天集團紡機戰略的落實。集團公司紡機戰略是集團整體戰略的重要組成部分，為此，紡機事業部就“紡機戰略”制訂了專門的實施方案，并進行了宣貫。對各部門各企業的實施落實情況紡機事業部專人負責，及時反映相關情況，保證各項措施到位。

　　⑶加強運營管理，提升企業盈利能力。通過資本運作和技術進步“雙輪”驅動，總體盈利能力和紡機業務盈利能力均大幅提高，企業的市場競爭優勢得到加強。目前，紡機業務總體規模已超過立達，與歐瑞康差距縮小。

　　⑷推進紡機產品的科技創新。通過提高科技投入，創新研發體制機制，紡機事業部收獲了一批專有技術、一批得到市場認可的新型紡機產品。2011年度，經緯紡機共有專利受理31項，獲得專利授權61項。細紗長車、自動絡筒機、高速經編機、異纖分揀機、新型精梳機、直捻機等已成為經緯紡機主導產品。2011年新產品轉批生產實現銷售8億元以上。通過技術進步，紡機產品結構得到調整與優化，產品附加值和盈利能力得到提高。

　　經緯紡機承擔的國家項目“高效現代化成套棉紡設備”和“全自動轉杯紡紗機和現代自動、連續化棉紡萬錠生產示范線”等順利通過驗收。經緯紡機粗細絡聯紡紗系統在國家會議中心參加了“十一五”國家重大科技成就展。

　　⑸推動企業提升內部管理水平。2011年紡機事業部對企業的管理工作注重風險管理、流程管理和現場管理。企業內部管理水平得到提高。企業生產組織結構和組織模式得到優化，生產能力快速提升，保證了市場需求。在流程梳理過程中，通過推進信息化，通過對ERP系統的全面升級，從而提升企業管理水平再上臺階的辦法措施逐步得到認同，ERP系統的升級將成為經緯紡機“管理革命”的載體。

　　通過現場6S管理，企業現場管理水平顯著提高，現場對標落后的情況大為改觀。青島宏大、常德紡機、宜昌紡機等三家企業通過了經緯紡機組織的現場達標驗收。

　　4.以管理國際化為核心，推進2012年度重點工作

　　隨著立信工業和Autefa公司等境外企業的加入，以及業務規模快速擴大，對紡機事業部的管理工作提出了重大挑戰，如何達到國際化管理水平，實現對所屬企業的管理國際化，是紡機事業部2012年管理工作的核心內容。

　　2012年事業部將加強對國際規則的研究，對新加入企業的研究，加強各企業間的溝通、合作與協同。同時，加強與集團公司各職能部門的溝通協調，加快新加入企業的融合。

　　積極推進紡機業務資源整合。目前六大業務板塊都面臨著整合和深入整合的問題。2012年，事業部將繼續推進經緯紡機棉紡機械業務市場營銷全面整合工作，繼續關注協調清梳聯產品過渡時期各項工作，保持清梳聯產品整合成果，協調鄭州宏大清梳聯產品搬遷工作；加強棉紡工藝研究，力爭成紗核心技術有所突破，提升棉紡成套設備性能；推進織造機械與紡機專件的對外合作。提升織造機械與紡機專件的技術水平。

　　繼續培育非紡機業務，保證非紡機業務平穩發展。通過技術合作，盡快實現汽車業務進入和在細分市場上形成一定比較優勢的目標。繼續加強對金融業務風險的防范，同時，研究金融業務服務紡機主業的渠道和流程。

　　繼續推進科技創新體系建設。加大研發投入，完善經緯總部和生產企業兩級研發體制建設，不斷推出以高速高效、自動化程度高、節能、環保為標志的高端產品。吸收融合立信和Autefa公司先進的研發團隊和研發體系，推動紡機事業部科技創新工作再上臺階。

　　積極組織全力做好2012年中國國際紡織機械展覽會暨ITMA亞洲展覽會的參展工作，向中外客戶全面展示中國恒天紡機主業的最新發展。