2012年4月下旬，國投晉城能源投資有限公司組織相關(guān)管理人員，分兩批赴國投北疆發(fā)電廠和國投新集劉莊煤礦開展對標(biāo)調(diào)研活動。

　　根據(jù)國投晉城《開展管理提升活動實施方案》安排，自4月18日起，國投晉城正式進入活動第一階段——學(xué)習(xí)動員、安排部署階段。為借鑒優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗和做法，對標(biāo)先進，找準(zhǔn)經(jīng)營管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)短板消缺和瓶頸突破，公司組織各級管理人員共20余人分赴國投津能北疆電廠和國投新集劉莊煤礦參觀調(diào)研，主要學(xué)習(xí)內(nèi)容包括標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、NOSA創(chuàng)建工作、“安全和諧型”班組創(chuàng)建工作等。在為期三天的調(diào)研活動中，調(diào)研人員查閱資料，觀看展覽，深入科室、班組、車間、巷道，現(xiàn)場參觀、現(xiàn)場學(xué)習(xí)，與管理干部、基層職工進行了廣泛而深入的交流，力爭獲得最直觀的現(xiàn)場感受、最詳實的調(diào)研資料，最深刻的理論指導(dǎo)。

　　此次調(diào)研是國投晉城開展管理提升活動第一階段的重要環(huán)節(jié)，國投晉城將嚴(yán)格按照國投集團總體部署，立足企業(yè)發(fā)展實際，求真務(wù)實，深入細(xì)致地做好各個階段的提升工作，向管理要質(zhì)量，向管理要效益，全面實現(xiàn)打造一流企業(yè)的目標(biāo)。