日前，寶鋼管理提升活動全面啟動。該活動將持續兩年。當前，寶鋼集團公司職能部門和各子公司結合實際情況，積極開展管理診斷，發現管理短板和瓶頸，確定管理提升重點。

　　今年3月，國務院國資委召開專題會議，明確將用兩年時間，圍繞投資決策管理、全面預算管理、全面風險管理、科技創新管理、人力資源管理、產權管理、法律管理、采購管理、安全生產管理、管理信息化、社會責任管理、黨建管理、反腐倡廉管理等13個重點領域，全面開展中央企業管理提升活動。會后，國資委下發了相關文件，對中央企業管理提升工作提出了明確的要求。

　　寶鋼及時學習傳達了國務院國資委有關文件精神，并迅速成立了寶鋼管理提升活動領導小組和工作組，明確了寶鋼推進管理提升工作的四項原則：時間與國務院國資委的安排保持同步；結合自身實際情況，除完成國資委13項管理提升重點之外，還要從持續改善的角度同步開展其他重點領域的管理提升工作；堅持業務驅動，以子公司生產經營活動和集團公司戰略管控為重點，發現管理短板和瓶頸；堅持縱向、橫向結合，集團公司各職能和子公司協同推進。

　　據了解，寶鋼管理提升活動將分三個階段推進。今年5月至8月為第一階段，重點是開展自我診斷。各子公司將形成管理診斷報告報集團管理提升領導小組辦公室備案；集團公司各職能部門將對子公司管理提升的共性問題，策劃專業支撐。2012年9月至2013年8月為第二階段，重點是開展專項提升，協同推進。集團公司和各子公司將針對各自管理提升的重點，制訂專項提升方案并實施；集團公司職能部門還將根據子公司的需求提供專業支撐。2013年9月至2014年2月為第三階段，重點是持續改進、總結評價。集團公司和各子公司將管理提升工作成果形成制度、規范，融入管理體系；集團公司和各子公司將對管理提升效果分別進行自評和評價；與此同時，集團公司還要配合國資委的管理提升活動評價工作。

　　前階段，集團各子公司建立了管理提升活動推進組織，明確了牽頭部門，并通過自下而上和自上而下相結合的方式，確定了提升的重點領域，除國務院國資委確定的13個管理提升重點領域外，還包括管控優化、產品經營、成本改善、能源環保、品牌形象、制造能力提升等6個需要提升的重點領域。集團公司職能部門根據戰略管控的要求對相關子公司提出管理提升的建議。