近日，國資委下發《國資委關于切實落實開源節流降本增效措施確保全年穩定增長提效益目標的通知》，要求各中央企業采取切實有效措施，深入做好開源節流、降本增效的各項工作，確保完成全年生產經營目標，為國民經濟平穩較快發展做出更大的貢獻。

　　港中旅集團高度重視此次通知精神的貫徹落實，專門召開董事會、總經理聯席會議貫徹落實通知精神，并針對今年以來港中旅集團部分產業受宏觀形勢及行業景氣度下滑影響，效益同比下降幅度較大的實際狀況，為確保全年經營生產任務順利完成，結合通知要求提出了十條具體工作目標、措施和意見。一是嚴格落實穩增長、提效益責任。港中旅集團主要領導親自掛帥，研究落實開源節流、降本增效工作措施，提出“抓好經營出效益、降本控費要效益、存量變現找效益、抓好理財添效益”四個方面工作重點。要求圍繞重點逐級、逐家分解落實，制定具體辦法和目標，確保措施落到實處。同時，將通知精神與管理提升工作銜接，將穩增長、提效益作為管理提升重要舉措重點推進落實，并不斷完善考核激勵措施，鼓勵增收增效。二是切實加強經濟運行監測分析。面對復雜的外部經濟形勢，港中旅集團要求各企業密切跟蹤和認真研究當前復雜和嚴峻的經濟形勢，切實加強經濟形勢分析，始終保持頭腦清醒，準確判識各類風險，確保對形勢的分析及應對措施落實到2013年各項工作中。同時，加強養老產業、郵輪旅游等新產業研究，捕捉發展新機遇。三是加大市場開拓和增收增效力度。港中旅集團下屬七大業務板塊進一步加大市場開拓和增收增效力度，相繼提出具體措施：旅游主業通過抓市場機遇，開拓市場、創新產品，加大增收增效工作力度，并明確企業增收增效具體目標和重點舉措；鋼鐵板塊全力抓挖潛，控庫存，推進科技創新；地產板塊積極推進存量房銷售和資產處置；物流板塊重點提升新增網點效益，并積極延伸產業鏈，形成協同效應資產板塊加大存量資產處置力度；電力板塊重點圍繞開源和降本開展工作。四是切實加強央企之間協作。繼續加大與央企之間的資源整合與戰略合作力度，具體領域涉及到旅行社、鋼鐵、酒店、景區、房車、物流服務、差旅會獎服務等多個方面，合作對象包括中石化、華能、神華、寶鋼等行業領軍央企。如與中糧集團在食品禮品采購、客戶資源共享合作、旅游服務合作等多方面開展戰略合作；與平安集團在銀行、投資、保險業務，旅游、會獎、商旅服務以及房地產、景區等多層面、多維度開展全方位合作；與兵工集團全面在旅游房車、溫泉度假方面的合作等等。五是繼續優化產能、嚴控投資。港中旅集團將按照國資委要求，嚴把投資方向和節奏，壓縮投資規模，控制投資速度，嚴控超越財務承受能力，過渡依賴負債的投資。堅持審慎投資原則，控制投資規模和節奏，尤其是充分考慮市場風險和自身面臨壓力，壓縮非旅游業務的投資，進一步降低市場風險和資金占用。六是加大資產盤活力度。港中旅集團將加大存量資產、低效資產（包括房產物業、股權投資、股票等）變現處置工作力度，要求擇機出售，加快資金回籠。重點做好目前低效資產的處置和變現，爭取年底前見效。同時要求對長期扭虧無望的企業，加快退出步伐。七是切實強化資金管控。集團將進一步加強資金集中管理，健全資金內部控制流程，提升資金管控水平。通過成立財務公司及搭建金融板塊為契機，提升集團資金集中管理水平。通過深化資金管理體系建設，健全資金內控流程。通過加強資金科學配置，強化資金保障。八是嚴控人本成本增長。港中旅集團將嚴格執行薪酬預算，嚴格控制用工人數，嚴格控制開支項目和開支標準。嚴格落實“業績升、薪酬升，業績降、薪酬降”的要求，確保人工成本與經濟效益的增長、勞動生產率的提高相適應，并先后對總部和下屬企業人工成本管控制定明確目標。同時，通過優化高管薪酬激勵機制建設，努力實現向管理要效益。九是大力壓縮非生產性支出。港中旅集團將進一步牢固樹立“過緊日子”思想，壓縮各項費用支出，控制各項非生產性消費，通過出臺新措施辦法加大降本控費力度，原則上集團總部費用要求較年初預算減少5%，下屬各企業可控費用壓縮不低于3%。同時進一步推進全成本管控體系的建立，真正實現各企業在行業市場上的成本領先，把成本領先戰略落到實處。十是加強安全生產和維穩工作，為增收增效保駕護航。港中旅集團將繼續做好安全生產工作，通過強化各級企業安全生產主體責任，確保安全生產各項制度措施落實到位；繼續開展“打非治違”專項行動，重點整治薄弱環節和安全生產“頑疾”，同時抓好重點行業、重要環節、重大時段安全防范工作，創造和諧環境，為增收增效保駕護航。

　　目前，港中旅集團上下正全面狠抓此次通知精神的貫徹落實，并通過多種方式將通知精神傳導到各個層級和每位員工，通過全員努力，切實落實開源節流降本增效措施，確保全年穩定增長提效益目標的順利實現，為集團生產經營工作全面扭轉困局打下堅實基礎。