11月22日，中國石油集團召開物資采購標準庫建設(shè)項目標準梳理工作啟動視頻會議。這是中國石油物資采購工作實現(xiàn)管理提升，將集中采購向縱深推進的重大舉措，旨在通過梳理、優(yōu)選、創(chuàng)編物資采購標準和技術(shù)標準，建立規(guī)范、統(tǒng)一的物資采購標準體系，充分發(fā)揮中國石油規(guī)模化優(yōu)勢，降低運營成本和采購成本。

　　中國石油副總經(jīng)理、黨組成員喻寶才出席會議并講話。他指出，物資采購標準庫的建設(shè)，要達到統(tǒng)一、先進、全球同行認可的水平。統(tǒng)一，就是整個集團形成并執(zhí)行統(tǒng)一完整的標準體系，加快整合內(nèi)外部的市場和資源，發(fā)揮中國石油的整體優(yōu)勢。先進，體現(xiàn)在只有標準先進，企業(yè)提供的產(chǎn)品和質(zhì)量才能達到一流，成本效益才具備競爭力。全球同行認可，就是中國石油的標準能夠為全行業(yè)甚至是資源國、國際石油公司認可并采用，進一步放大中國石油的優(yōu)勢。

　　喻寶才強調(diào)，要實現(xiàn)這個目標，必須把握好四個原則。一是“標準先行”，做任何工作，首先要找到標準、確定標準。二是“共性為主”，標準用的企業(yè)越多，社會成本就越低，相應(yīng)地企業(yè)自身成本就越低，因此應(yīng)盡可能地減少不必要的個性標準。三是“拿來主義”，高效地學習轉(zhuǎn)化行業(yè)和其他企業(yè)的標準。四是“送出去”，在學習借鑒國際先進標準的同時，加強自身的創(chuàng)新能力，逐步使中國石油的標準成為行業(yè)標準，并最終走出去。

　　物資采購作為中國石油管理提升的13個重要領(lǐng)域之一，加強以標準庫建設(shè)為主要內(nèi)容的標準化工作，是實現(xiàn)物資采購管理工作質(zhì)量提升的重要內(nèi)容。中國石油物資采購標準庫建設(shè)項目將以石油工業(yè)60大類物資為主線，建立涵蓋國際標準、國外先進標準、國家標準、行業(yè)標準、地方標準、中國石油企業(yè)標準和外部企業(yè)標準的數(shù)據(jù)庫和應(yīng)用系統(tǒng)。建成后，不僅能保障采購質(zhì)量，優(yōu)化采購成本，而且將促進集團公司標準化設(shè)計、模塊化建設(shè)、標準化采購等工作，縮短項目建設(shè)周期，降低生產(chǎn)建設(shè)成本和運營費用，并能在國際合作和競爭中，提高中國石油聲譽，創(chuàng)造品牌效益。