近日，中智外企服務分公司發布了《企業融資后人力資源管理的機會、挑戰與有效措施》白皮書，解讀企業融資后人力資源管理要點。

　　毋庸置疑，企業融資及IPO，給企業的整體發展帶來了各種影響，這些影響既包括各種機會，也包括各類挑戰，亦有陷阱。作為中國最大規模的HR外包企業，中智通過研究發現，企業應該緊緊抓住五個領域的機會，同時需要冷靜應對五個方面的挑戰，并采取有效的措施。

　　中智在研究中發現的五個機會包括：1. 適時引入管理團隊中欠缺的角色和關鍵職能的骨干人員；2. 除了利用獵頭等短期手段外，應該在業務大規模擴張之前，逐漸建立起長期的人才培養和儲備計劃，比如校園招聘、后備經理訓練營等；3.應該在公司設立、增資擴股、股份制改造及IPO等不同時點，根據不同激勵對象的特點，以合適的激勵方式和激勵力度，以特定條件為限制，進行股權激勵的整體設計；4. 借助IPO對企業治理結構和合規的強制性要求的機會，除了滿足合規的底線要求，應該抓住機會為企業的持續發展，逐步實現人力資源管理的規范化和體系化；5. 應該抓住IPO對企業雇主品牌的彰顯效應以及合規運營帶來的HR改進機會，有意識的強化雇主品牌，引進和培養人才，進一步完善HR管理。

　　中智通過研究和案例企業的訪談，總結了如下五個領域的挑戰與有效應對措施：

　　挑戰1：過渡依賴人才引進（空降），導致人才結構的內外失衡和忠誠度下降；措施：合理控制人才引進的比例和時機，建立內部培養計劃和晉升通道，逐漸建立長期的人才培養計劃。

　　挑戰2：對于崗位體系和薪酬水準缺少科學的設計，導致內部公平性和外部競爭力處于模糊和混亂，不利于人才引進、人才激勵和保留；措施：在員工隊伍初具規模時，進行崗位評估和薪酬體系的設計，為人才引進和人員發展建立基本的平臺。

　　挑戰3：未有效利用股權激勵，無法形成穩固的人才隊伍，以及在IPO后一夜造福而套現走人；措施：如果一旦確定了IPO的目標，應該科學合理地進行股權激勵設計，包括在合適的時點、以合適的激勵手段和力度、以約定的條件逐步兌現。

　　挑戰4：一些企業面臨不確定的IPO，沒有信心合規運營或以帶風險的方式規避合規的義務；措施：投資者與創始人應該就合規進行充分的溝通，以達成共識，使其充分認識從長遠來看，合規的收益要遠大于合規的代價。

　　挑戰5：在員工規模以數倍甚至近十倍的規模迅速擴張時，企業文化被稀釋，員工的溝通效率大大降低，員工歸屬感大大降低；措施：企業應該在員工規模迅速擴大后，除了合理設置組織架構外，針對員工文化背景復雜、原有企業文化被稀釋的情況，加強員工溝通，提升部門經理的人員管理能力，重塑企業文化。

　　這一研究是中智正在開展的人力資源管理系列研究的主題之一。2012年6月，中智發布了《企業人力資源管理轉型與HR外包調研報告》。本次研究是中智本年度發布的第二份研究報告。