近日，大唐清苑熱電公司2號機組順利完成168小時試運，標志著該公司兩臺機組完成年內“雙投”任務，為企業完成全年“一保一降”工作任務做出了重要貢獻。

　　清苑熱電項目是大唐集團公司2012年計劃投產的火電項目之一，本期建設2臺30萬千瓦國產亞臨界燃煤熱電機組。項目建設自始至終堅持“謀策劃、重過程、抓落實、推樣板”的思路，以精品為抓手，以精品保示范，設立汽輪發電機機座等精品工程22項和汽機運轉層平臺等精品區6個，用精品的亮點工藝推動工程創優目標的實現。實施施工區域項目經理化管理，劃分出23個區域和6個安全監督區域，各區域經理對本區域安全、質量、進度等工作進行協調管理，確保了工程建設管理穩步推進。項目建設堅持以大唐集團公司“七不準”制度和樣板工地考評標準為準繩，推行安全設施、文明施工作業標準化，加強現場危險點、危險源控制和安全隱患排查，安全文明施工管理形成了長效機制，未發生輕傷及以上人身傷害事故，未發生一般及以上設備損壞事故，連續兩年獲得大唐集團公司安全文明施工樣板工地稱號。該項目1號機組自11月20日完成168小時試運后，實現了“即投產、即穩定、即盈利”的目標。

　　2號機組自12月7日19時36分開始進入168小時試運。為保證2號機組168小時試運的圓滿成功，清苑熱電公司在上級公司的指導和幫助下，執行“兩個四化”，以提升管理為抓手，積極組織工程建設。總結、借鑒1號機組168小時試運的經驗，比對1號機組的運行指數，精心調整2號機組運行方式和技術指標，有效保證了機組安全穩定運行。不斷完善設備巡回檢查制度，組織發電部、設備部、安監部和施工單位按照檢查周期、區域、人員、標準等要求，進行全面、認真的設備巡回檢查，及時發現、處理生產現場設備異常。對于發現的技術難題，現場辦公組織有關專業人員召開技術分析會，集思廣益，提出全面檢查、迅速處理的工作措施。各專業相互配合、相互提醒，安監人員全程參與、現場監督，保證了設備缺陷及時消除。對于試運中出現的問題，組織有關人員按照“四不放過”的要求進行專題討論，撰寫分析報告，分析事件經過，產生原因和工作中存在的不足，制定相應的措施，明確考核意見。

　　在該公司全體員工的共同努力下，12月14日19時36分，2號機組完成168小時試運；12月15日，2號機組熱網系統正式投運。至此，該公司兩臺機組圓滿完成年內“雙投”和對外供熱任務。