2012年，中海油新能源投資有限責任公司（下稱新能源公司）實現贏利993萬元，其中，內蒙古風電分公司累計上網電量2.3億千瓦時，實現利潤2000萬元。

　　不難發現，去年新能源公司實現扭虧為盈，內蒙古風電板塊是“功臣”。在風電行業整體形勢不好的環境中，新能源公司的風電業務緣何“獨領風騷”？帶著這個問題，記者1月10日走進了二連浩特風電場一探究竟。

　　擇優思路，破解進退困局

　　近年來，我國風電實現跨越式發展，但電網建設并無大的提速。因此，電網無法吸收大量風能，產能過剩成為風電行業的一道難題。

　　2012年初，在內蒙古自治區風電發展研討會上，政府部門給出指導性意見：在電網接納、送出條件沒有大的改觀情況下，力爭發電小時數達到2000小時。但在購售電合同中，電網公司和內蒙古風電分公司的兩個風電場，分別簽約了8600萬千瓦時發電量，折合1737發電小時。

　　風電場要想贏利，每年的發電小時數至少應達到2000小時，在新能源公司力爭扭虧為盈的關鍵年，風電場如何才能在1737發電小時的基礎上力爭多發電？“擇優發展”的思路化解了風電困局，優質風電場這一概念，被順勢提出。

　　打造優質風電場，實現長周期運營

　　打造優質風電場重在提升質量和效益，具體體現在安全、穩定、長周期的運行上。

　　因此，新能源公司轉變思路，由以前的“大干快上”轉向精細化管理，將建設項目組成員“變身”為風電場的運營支持者，全力支援每個項目的運營。

　　“風電場的優劣，關鍵在發電小時數。風場既然建好，就不能讓風車‘曬太陽’。只有多發電，才能保障效益。”內蒙古風電分公司總經理段繼兵說。

　　因此，“小風月”來臨時，公司抓住戰機，集結二連風場、化德風場之力集中搞維護，將兩個風電場每年的維護時間由一個半月縮短至半個月，增加了一個月的有效發電時間。

　　同時，新能源公司不斷強化設備管理水平，確保了設備的可利用率。針對風機可能存在的質量缺陷，風電公司超前管理，在備品備件庫的盤庫、故障相應處理時間等方面逐項抓落實，不放過任何隱患。通過努力，二連風電場年平均可利用率達98.37%，同比增長0.48%，化德風電場年平均可利用率達98.95%，同比增長0.25%。

　　風電場員工還不忘“偷師學藝”，經過協商，風電場員工可以做廠商的助手。于是，一線的“追風人”每天與廠商代表形影不離，在摸爬滾打中學到了真功夫。

　　力促“聯姻”，讓更多優質電上網

　　電發出來了，風電場如何將唯一的產品送上電網，這可是頭等大事。

　　為此，新能源公司建立了與電網公司的長期溝通機制，實現分層對接，各個擊破。公司層面加強與電網中層以上管理人員的溝通，獲取領導層支持；風電場加強與調度人員的溝通，在限電控制上獲取技術性支持。

　　同時，新能源公司積極推進技術改革，滿足電網安全運行需求。公司根據風電場實際情況，決定優先在二連風電場推廣新技術，取得經驗后再進行推廣。

　　按此思路，二連一期項目在2011年底完成低穿功能改造后，于2012年5月實現了全部機組低電壓穿越的試運行，目前正等待電科院的現場檢測。公司還開展了風電場AVC、AGC的技術升級與改造，目前兩個改造項目基本完成，等待聯合調試，此項工作走在了內蒙古各風電企業前列，為爭取多發電打下了基礎。