2013至2018年，寶鋼股份將圍繞冶煉、軋制、加熱冷卻、節(jié)能環(huán)保和生產(chǎn)管理等5大領(lǐng)域，完成70項任務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)模型技術(shù)從吸收跟隨到超越領(lǐng)先的轉(zhuǎn)變；數(shù)模技術(shù)掌控能力和自主開發(fā)能力在同行業(yè)保持最優(yōu)的兩大綜合目標(biāo)。今年寶鋼股份為落實(shí)規(guī)劃工作，將重點(diǎn)推進(jìn)10項任務(wù)。

　　寶鋼股份數(shù)模技術(shù)針對5大領(lǐng)域?qū)嶋H，制訂了2013-2018年發(fā)展規(guī)劃。未來6年，寶鋼股份將通過數(shù)模技術(shù)推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)5項具體目標(biāo)，即提升產(chǎn)品差異化支撐能力、提升產(chǎn)品穩(wěn)定性支撐水平、實(shí)現(xiàn)節(jié)能環(huán)保模型技術(shù)突破、形成模型核心技術(shù)產(chǎn)品化、打造跨專業(yè)數(shù)模核心人才。

　　為完成規(guī)劃期各項任務(wù)，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，寶鋼股份制訂了8項技術(shù)和管理保障措施。以產(chǎn)品為主線，支撐差異化生產(chǎn)與節(jié)能降耗，提升綜合競爭力；全面推進(jìn)模型技術(shù)精細(xì)化和自動化控制水平，提升產(chǎn)品質(zhì)量；拓展模型技術(shù)領(lǐng)域，繼續(xù)深化管理模型、基礎(chǔ)自動化模型以及同位素等檢測類模型工作；注重模型技術(shù)積累，實(shí)現(xiàn)系列化模型成套產(chǎn)品；建立健全以專業(yè)為基礎(chǔ)的模型攻關(guān)技術(shù)團(tuán)隊；完善、健全模型公司和各部門模型推進(jìn)機(jī)制；扎實(shí)推進(jìn)模型技術(shù)評價和管理評價工作；打造跨專業(yè)、跨領(lǐng)域的尖端模型人才。

　　為落實(shí)好6年規(guī)劃，寶鋼股份今年要求將重點(diǎn)推進(jìn)10項任務(wù)，即策劃實(shí)施“以大項目為載體、以領(lǐng)域團(tuán)隊為核心”的模型推進(jìn)；以重點(diǎn)產(chǎn)品為核心，以項目為抓手，系統(tǒng)化研發(fā)過程控制模型技術(shù)，支撐差異化競爭；以低成本、低能耗為抓手，持續(xù)研究各領(lǐng)域能源消耗模型；與APQP相結(jié)合，關(guān)注新產(chǎn)品新工藝研究，發(fā)揮模型控制技術(shù)的支撐能力；全面推進(jìn)模型技術(shù)精細(xì)化和自動化控制水平，提升產(chǎn)品質(zhì)量；拓展模型技術(shù)領(lǐng)域，繼續(xù)深化管理模型、基礎(chǔ)自動化模型以及同位素等檢測類模型工作；推動生產(chǎn)管理模型在生產(chǎn)中研發(fā)和使用；扎實(shí)推進(jìn)模型技術(shù)評價和管理評價工作；注重模型技術(shù)積累與突破，策劃、實(shí)施領(lǐng)域性模型技術(shù)的產(chǎn)品化系列化；繼續(xù)做好技術(shù)集成、貿(mào)易、支撐項目、人才培養(yǎng)及培訓(xùn)工作。