桓仁金山熱電有限公司認(rèn)真貫徹落實(shí)華電集團(tuán)公司、區(qū)域公司工作會(huì)議精神，牢牢把握設(shè)備、人員、燃料三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，緊緊圍繞爭(zhēng)電量、降成本、保供暖等環(huán)節(jié)，精細(xì)管理，細(xì)化措施，堅(jiān)持日統(tǒng)計(jì)、周分析、月考評(píng)的管理模式，實(shí)現(xiàn)連續(xù)兩個(gè)月超額完成發(fā)電目任務(wù)，在剛剛過(guò)去的2月份該公司發(fā)電量創(chuàng)歷史新高，以良好的成績(jī)?yōu)槿旯ぷ鏖_局。

　　為設(shè)備把脈，提高設(shè)備健康水平。該公司充分利用供暖有利時(shí)期，將保電保供熱工作與安全檢查緊密結(jié)合，設(shè)備管理上開展拉網(wǎng)式隱患排查和缺陷治理，設(shè)備逐一進(jìn)行把脈診斷，及時(shí)消除設(shè)備隱患，確保三臺(tái)爐兩臺(tái)機(jī)滿負(fù)荷連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。

　　精細(xì)化摻燒燃煤，保證穩(wěn)發(fā)多發(fā)。該公司提前完成了本年度供暖期間的燃煤采購(gòu)和儲(chǔ)存。利用煤場(chǎng)區(qū)域按煤泥、沫煤、原煤、褐煤進(jìn)行分類存放，科學(xué)匹配，合理?yè)綗幢ＷC鍋爐滿負(fù)荷穩(wěn)定燃燒，又有效地降低了發(fā)電成本。

　　加強(qiáng)供暖管理，提高收費(fèi)率。該公司不斷提升供暖服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)暖氣費(fèi)的收繳工作。公司成立臨時(shí)稽查小組，分片對(duì)竊熱用戶進(jìn)行排查，追收熱費(fèi)。通過(guò)嚴(yán)細(xì)管理，收費(fèi)率達(dá)到99%，收費(fèi)金額創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄。

　　該公司多措并舉，實(shí)現(xiàn)了2013年工作的良好開局，一份份捷報(bào)喜訊，激勵(lì)了全體干部員工的工作熱情和激情，調(diào)動(dòng)了參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的積極性，堅(jiān)定了實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)和任務(wù)的信心和決心。