截至3月31日，內(nèi)蒙古華電烏達(dá)熱電有限公司一季度發(fā)電量逾5億，達(dá)到5.19億千瓦時(shí)，比去年同期增長5.30%，完成年度發(fā)電量任務(wù)的29.80%，首季發(fā)電量成功突破公司投產(chǎn)以來的最高紀(jì)錄。

　　2012年，在華電集團(tuán)公司和內(nèi)蒙公司的正確指導(dǎo)下，烏達(dá)公司與內(nèi)蒙宜化公司合作重組，公司以自備電廠的模式給宜化直供電，有效緩解公司電量壓力，在嚴(yán)峻的外部環(huán)境下成功轉(zhuǎn)型、扭虧增盈。進(jìn)入今年，烏達(dá)公司堅(jiān)持華電旗幟引領(lǐng)，繼續(xù)以華電集團(tuán)公司“雙提升、創(chuàng)一流”為載體，深化創(chuàng)新成果，緊緊把握與內(nèi)蒙宜化合作重組后機(jī)組負(fù)荷相對穩(wěn)定的優(yōu)勢，搶電量、抓治理、穩(wěn)運(yùn)行，確保機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行，確保順利實(shí)現(xiàn)17.4億奮斗目標(biāo)，力爭18億暨定目標(biāo)。

　　確保搶發(fā)電量。積極主動(dòng)與中調(diào)溝通、匯報(bào)，盡量多爭取計(jì)劃電量，使機(jī)組發(fā)電量飆升。同時(shí)，以全面預(yù)算管理的先進(jìn)手段促進(jìn)發(fā)電量預(yù)算指標(biāo)的分解、分析和考核工作有效開展，并要求各運(yùn)行值本著“以值保天、以天保周、以周保月、以月保季”的原則，形成電量“日分析，周總結(jié)，月考核”制度，保證每日發(fā)電量不少于620萬千瓦時(shí)。

　　嚴(yán)把檢修質(zhì)量。檢修人員精心維護(hù)、檢修設(shè)備。春節(jié)期間及3月開始的春檢工作期間，烏達(dá)公司認(rèn)真進(jìn)行設(shè)備缺陷排查治理工作，為機(jī)組多發(fā)、滿發(fā)奠定了基礎(chǔ)。一季度，烏達(dá)公司共消除各類設(shè)備缺陷760條，有效的減少了設(shè)備的計(jì)劃外停運(yùn)，保證了公司兩臺(tái)機(jī)組的安全運(yùn)行。

　　加大燃煤管理。充分把握好當(dāng)前經(jīng)濟(jì)回升和煤價(jià)下行的機(jī)遇，做好電煤供應(yīng)市場分析，合理把握進(jìn)煤渠道和進(jìn)度，加強(qiáng)庫存管理。同時(shí)，加大入廠煤管理力度，進(jìn)一步試行并推廣“陽光采購”，完善燃料采購管理信息化手段，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不斷提高燃料綜合管理水平，優(yōu)化燃料供應(yīng)結(jié)構(gòu)，控制燃料成本。

　　強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。加強(qiáng)一線巡回檢查，嚴(yán)格操作票、工作票管理，科學(xué)安排運(yùn)行方式，根據(jù)進(jìn)煤質(zhì)量，合理搭配燃煤，認(rèn)真控制燃燒，精心調(diào)整運(yùn)行參數(shù)，每臺(tái)機(jī)組穩(wěn)定在最佳工況下按調(diào)度曲線接帶負(fù)荷，提高了機(jī)組負(fù)荷率。

　　一季度，烏達(dá)公司順利完成了“兩節(jié)”“兩會(huì)”期間發(fā)電保電任務(wù)。安全生產(chǎn)也創(chuàng)佳績，截至3月31日，烏達(dá)公司實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全穩(wěn)定運(yùn)行2925天。