8月23日，華電內(nèi)蒙包頭公司發(fā)電量達2750萬千瓦時，創(chuàng)下了該公司168小時試運行后單日發(fā)電量歷史新高。

　　2013年開年以來，面對種種不利因素，包頭公司迎難而上，以“四零”為目標，“四化”為手段，將生產(chǎn)營銷與“創(chuàng)一流”工作密切結(jié)合，積極推進電量營銷工作，搶占了市場先機。

　　改善營銷策略搶市場。8月初，包頭公司根據(jù)蒙能公司要求，進一步健全和完善了電量營銷機構(gòu)，該公司黨委書記帶隊，專職駐呼和浩特，負責電量營銷工作。加強領(lǐng)導(dǎo)，緊盯調(diào)度，隨時聯(lián)系未完成計劃負荷，在確保日間高峰雙機滿發(fā)的前提下，著力提高夜間低谷時期的負荷率。

　　精細運行操作降成本。該公司大力開展指標競賽、合理化建議、精益損耗改善等創(chuàng)新創(chuàng)效活動，號召公司全體員工從身邊小處著手，從細微處提升機組運行的經(jīng)濟性。同時，將指標排名列入班組月度考核，直接與年度星級班組排名掛鉤，激發(fā)了運行人員精細操作，優(yōu)化指標的工作熱情，再降生產(chǎn)成本。

　　加強設(shè)備管理保電量。包頭公司一方面通過提升AGC系統(tǒng)跟蹤精度，做到了在有臨時負荷的情況下，迅速反應(yīng)，搶占電量。另一方面，將TPM全員生產(chǎn)維護和點檢定修協(xié)調(diào)推進，通過提早發(fā)現(xiàn)設(shè)備不健康運行狀態(tài)并加以處理，使細小缺陷消除在萌芽狀態(tài)，進一步提升設(shè)備健康水平和機組運行可靠性，從源頭制止了因設(shè)備原因出現(xiàn)的限負荷情況，為搶發(fā)電量提供了可靠的設(shè)備基礎(chǔ)。