華電江蘇句容發(fā)電廠全方位深化粉煤灰等副產(chǎn)品綜合利用，初步形成了環(huán)保化生產(chǎn)、市場(chǎng)化銷(xiāo)售、標(biāo)準(zhǔn)化管理、信息化提升的副產(chǎn)品管理新模式。一季度，該廠副產(chǎn)品銷(xiāo)售收入達(dá)1100.89萬(wàn)元，在銷(xiāo)售淡季實(shí)現(xiàn)了綜合利用100%。

　　針對(duì)該廠周邊對(duì)于副產(chǎn)品的市場(chǎng)需求已經(jīng)基本飽和的現(xiàn)狀，自2013年試運(yùn)之初，該廠一方面超前優(yōu)選供應(yīng)單位，簽訂粉煤灰等副產(chǎn)品銷(xiāo)售合同，另一方面制定方案增加粉煤灰船運(yùn)外銷(xiāo)比重。

　　在此基礎(chǔ)上，為加大粉煤灰的產(chǎn)量，該廠采用移動(dòng)電極電除塵技術(shù)，提高電除塵效率近20%。同時(shí)，著力在提高粉煤灰銷(xiāo)售附加值上下功夫，今年3月順利投運(yùn)粉煤灰粗細(xì)分選系統(tǒng)，全部副產(chǎn)品得到高效利用。

　　銷(xiāo)售中密切關(guān)注副產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格變化，形成了精密的議價(jià)、定價(jià)機(jī)制，并于今年3月完成了對(duì)正在執(zhí)行合同的4家單位之間重新比價(jià)，在粉煤灰粗細(xì)分選系統(tǒng)投運(yùn)同時(shí)完成了分別計(jì)價(jià)銷(xiāo)售，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)近90萬(wàn)元。

　　為切實(shí)杜絕銷(xiāo)售中的“跑冒漏滴”，該廠全過(guò)程加強(qiáng)副產(chǎn)品管理，先后制訂了《粉煤灰綜合利用管理辦法》、《粉煤灰銷(xiāo)售淡季應(yīng)急處理辦法》，在副產(chǎn)品銷(xiāo)售系統(tǒng)中增加脫硫石膏庫(kù)IC卡管理系統(tǒng)。制定《經(jīng)銷(xiāo)商評(píng)價(jià)管理辦法》，運(yùn)用副產(chǎn)品銷(xiāo)售管理系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)分析功能，建立經(jīng)銷(xiāo)商評(píng)價(jià)體系。實(shí)施《粉煤灰效能監(jiān)察管理辦法》，建立了7部門(mén)聯(lián)動(dòng)的制約機(jī)制，開(kāi)展粉煤灰專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察工作，至今未發(fā)生一起違法或違規(guī)現(xiàn)象。

　　該廠還積極啟動(dòng)副產(chǎn)品管理信息化工作，采用副產(chǎn)品銷(xiāo)售管理系統(tǒng)，安排專(zhuān)人做好原始數(shù)據(jù)的錄入、核對(duì)和監(jiān)督，并及時(shí)通過(guò)信息系統(tǒng)管理平臺(tái)進(jìn)行月度預(yù)測(cè)及統(tǒng)計(jì)分析，做到了副產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量等數(shù)據(jù)錄入準(zhǔn)確及時(shí)。優(yōu)化流程，總結(jié)生產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，找準(zhǔn)盈虧平衡點(diǎn)，通過(guò)控制粗細(xì)灰比例，達(dá)到“效益最大化”目標(biāo)。