寶鋼股份精品基地建設(shè)實現(xiàn)施工大轉(zhuǎn)移

　　在寶鋼股份公司鋼鐵精品基地建設(shè)中占重要地位的１８００冷軋、寬厚板軋機、寬厚板連鑄等工程，經(jīng)過設(shè)計、設(shè)備、施工、生產(chǎn)和項目管理等各方為期一年的不懈努力，目前，已按期實現(xiàn)由土建施工向設(shè)備安裝施工大轉(zhuǎn)移，為全面建成寶鋼股份“十五”規(guī)劃項目奠定了良好基礎(chǔ)。

　　為確保高質(zhì)量、高水平、高速度地建成“十五”規(guī)劃項目，寶鋼股份在工程建設(shè)前就提出，要比照世界同類工程的最佳建設(shè)業(yè)績確定建設(shè)目標(biāo)。如二號高爐易地大修工程，國外同類工程先進(jìn)工期為３０個月，寶鋼股份制訂的建設(shè)周期為２８個月。參加工程建設(shè)的有關(guān)單位，嚴(yán)格按照上海寶鋼集團公司和寶鋼股份的要求，不斷強化科學(xué)管理。按規(guī)定，“十五”規(guī)劃項目中，國外設(shè)備采購額超過１０萬美元、國內(nèi)設(shè)備采購額超過１００萬元的項目，必須進(jìn)行公開招投標(biāo)，但按照招標(biāo)程序，每次招標(biāo)周期均要１個月以上，且在招標(biāo)期間，與工程建設(shè)密切相關(guān)的對外技術(shù)交流、初步設(shè)計等工作都無法進(jìn)行。針對這一情況，寶鋼股份在設(shè)備招投標(biāo)時，采取了提前制訂預(yù)案、超前做好準(zhǔn)備工作等靈活措施，減少了招投標(biāo)工作對工程建設(shè)的影響。為了切實提高管理水平和管理能力，寶鋼股份在“十五”規(guī)劃項目中開創(chuàng)了“五點一方式”管理新辦法，對設(shè)計、設(shè)備、施工、材料等進(jìn)行精細(xì)化協(xié)調(diào)管理，有效解決了過去各專業(yè)之間的矛盾。

　　新工藝、新技術(shù)、新裝備和新材料的不斷應(yīng)用，科技創(chuàng)新成果的大力推廣，為“十五”規(guī)劃項目建設(shè)實現(xiàn)“三高”目標(biāo)奠定了良好基礎(chǔ)。２００２年底，“十五”規(guī)劃項目各項工程同時在寶鋼股份新老廠區(qū)鋪開，其中，有的工程與老廠房緊緊相連，有的工程要在古河道上建廠。為了確保安全生產(chǎn)，進(jìn)一步提高工程建設(shè)水平，寶鋼股份在項目建設(shè)中大力推廣、應(yīng)用、創(chuàng)新了一批施工新技術(shù)。如在３號熱鍍鋅工程土建施工中，成功應(yīng)用了防止老廠房位移的地基施工技術(shù)和爆破施工技術(shù)；在１８００冷軋工程中成功打入８０米深的超長高強度預(yù)應(yīng)力混凝土管樁；組織施工單位使用深基坑開挖、支護新技術(shù)，解決了大量深基礎(chǔ)施工難題；在２號高爐易地大修工程中，為了解決高爐基礎(chǔ)超大體積混凝土裂縫問題，寶鋼股份和施工、設(shè)計、科研單位緊密結(jié)合，積極攻關(guān)，最后使寶鋼大體積混凝土裂縫控制技術(shù)上了一個新臺階。

　　科學(xué)管理及新技術(shù)的不斷應(yīng)用、開發(fā)，使“十五”規(guī)劃項目一批施工技術(shù)難題成功破解，切實推進(jìn)了工程建設(shè)速度。目前，“十五”規(guī)劃項目共完成土方２６０萬余立方米、打樁２．７萬余套、基礎(chǔ)混凝土施工６０多萬立方米，土建工程已接近尾聲，鋼結(jié)構(gòu)制作、安裝量突破１０萬噸，設(shè)備安裝全面展開，“十五”規(guī)劃項目主體工程按期實現(xiàn)了由土建工程施工向設(shè)備安裝的施工大轉(zhuǎn)移。