沿著“引進、吸收、再創新”的發展軌道，目前，寶鋼分公司在國內率先探索形成了六西格瑪精益運營“大Y”項目機制，實現了六西格瑪精益運營管理理念從引入到創新的跨越。

　　六西格瑪精益運營是寶鋼分公司于2002年引進的先進管理模式，是企業生產運營改善和提高的重要手段。隨著企業的不斷發展，一些牽涉面廣、跨流程、跨部門的生產運營重大問題難以通過單一的六西格瑪精益運營項目解決。憑借多年積累的經驗，寶鋼分公司從去年開始自主探索六西格瑪精益運營“大Y”項目推進機制。

　　“Y”在六西格瑪精益運營管理中代表需要改進的問題，“大Y”項目顧名思義就是解決涉及范圍廣、改進幅度大的重點問題。“大Y”項目的選題方向緊扣企業發展脈動和整體規劃，緊緊圍繞影響生產經營總目標和關鍵績效指標的關鍵問題。同以往單一項目相比，“大Y”項目更關注解決問題的科學性、系統性和過程性。

　　在“大Y”項目中，既有解決多工序相關流程鏈的問題，又有解決不同工序的共性問題。各相關廠部以同一目標為導向，分別負責“大Y”項目中的子項目，從而形成整合資源、協同高效解決根本問題的局面。如去年的“大Y”項目《提高原料碼頭輸入能力》，就是針對原料進廠物流壓力大、可能出現分流的不利局面，由寶鋼分公司運輸部、制造部、煉鐵廠和寶鋼股份原料采購中心等部門各司其職，形成問題解決的共同體。項目實施后，不僅沒有出現原料分流，還創效近1億元，目前已初步形成1項專利和2項技術秘密。

　　寶鋼分公司還根據“大Y”項目特點，探索形成大明星、大黑帶推進方式，加快專業管理人才的培養。如“大Y”項目《提高連鑄三命中率》，既有負責子項目的黑帶，又有大黑帶來統一協調指揮，大大提升了員工的組織協調能力和項目的推進效率。