華電國際鄒縣發電廠四期工程百萬機組投產以來，牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以降低機組能耗、提高能源利用效率為目標，以開展對標管理、優化運行方式、強化設備管理為手段，特別在抗災保電期間，切實履行中央企業的社會責任，做到穩發滿發，為地方經濟的發展做出了突出貢獻。截止6月16日，兩臺百萬機組已累計發電114.56億千瓦時。

　　狠抓運行管理措施到位。強化運行管理職能，嚴格執行調度命令、運行規程和“兩票三制”，積極開展事故預想和反事故演習，提高監盤和巡檢質量，嚴禁發生誤操作事故，保證機組安全穩定運行。建立、健全百萬機組節能降耗管理辦法、運行操作等管理措施，積極開展“小指標”競賽，認真分析每一項小指標是否達到設計值、運行方式調整是否到位，通過定期的熱力試驗查找系統、設備、運行方式方面存在的問題，有針對性地采取措施，逐步提高機組的運行指標水平。

　　深化對標管理全程控制。按照對標管理要求，全面推進低成本、效益領先戰略，將機組運行的重點參數排煙溫度、氧量、主汽溫度、再熱汽溫度、廠用電率等的實際值和設計值進行比照，積極與國內外先進企業對標，突出抓好煤耗、廠用電率、發電油耗等主要指標的控制與考核，嚴格實施經營指標分級管理制度，改變單純的結果對標，實現日分析、周跟蹤、月總結考核，季度組織匯報的動態全過程管理。進一步提高經濟性參數控制標準和控制精度，提升機組指標水平和盈利能力，努力接近國際一流發電企業水平。

　　強化設備管理成效顯著。以四期工程創優工作為契機，認真排查機組設備存在的各類安全隱患，對制粉系統等發現的泄漏點及時錄入缺陷管理系統，并聯系檢修人員處理，科學安排機組利用低谷和停機備用進行消缺。扎實開展設備管理對標活動，通過對標分析，找出自身差距，認真采取對策，確保了設備管理精細化。深入推進設備狀態檢修，積極進行技術攻關，通過對設備狀態的實時監測和分析，全面掌握設備運行狀態，及時發現問題及時消除，較好地解決了#8發電機匯水管漏氫量大、#7發電機定子冷卻水流量小、制粉系統煤粉含大顆粒等問題，進一步提高了機組經濟性和運行可靠性。

　　加強電煤供應和燃燒優化調整。針對煤炭供應緊張、煤質變化較大的不利形勢，該廠廣開煤源，優化進煤結構，加強協調聯系，做好來煤接卸、摻配摻燒、采制化管理等工作，確保煤炭供應，努力提高煤炭庫存。加強燃燒調整，根據煤質變化，及時調整上煤的摻配比例，避免了燃燒器損壞、受熱面結焦、超溫及鍋爐滅火等現象。通過優化調整，使飛灰、大渣含碳量達到設計水平，并有效降低系統熱偏差，提高蒸汽參數，使鍋爐效率比目前運行水平提高0.6%左右。通過汽輪機系統查漏治理，提高凝汽器真空等措施，預計可降低供電煤耗1.5克/千瓦時。

　　截止6月16日，鄒縣發電廠兩臺百萬機組累計發電114.56億千瓦時，其中國產化程度最高的#8機組已連續安全運行121天。