膠州灣，黃海之濱一顆璀璨的明珠，碧波蕩漾的海水滋潤著這片富饒的土地，映襯著青島這個奧運伙伴城市的“紅瓦綠樹、碧海藍天”。

　　2008年6月16日，青島煉化1000萬噸/年大煉油工程正式投產，一個現代化煉油化工基地應時而生。

　　2200個鉆孔、9萬根樁基、188萬立方米土石、800公里管線、3050臺設備……220公頃灘涂上留下了建設者的足跡，700多個日日夜夜銘記石化人的艱辛。

　　安全問責  杜絕隱患

　　“寧愿千辛萬苦，絕不留下一個隱患。”這是青島煉化每一名建設者時刻堅守的信念。

　　面對工期緊、作業面大、多工種作業深度交叉的情況，青島煉化始終把安全工作擺在首位，在各參建單位中開展各種安全教育活動，加強HSE管理，加強直接作業環節的安全監管，狠反“三違”現象，確保了工程建設過程中安全始終受控。

　　2007年7月，中國石油化工集團公司《安全生產禁令》頒布后，在青島大煉油項目施工現場，有7名一級承包商員工因高空作業不系安全帶被清退。與此同時，施工現場一名員工不慎從高空墜落，卻因按規定系好安全帶而安然無恙。這兩件事在《中國石化報》刊登后，引起黨組高度重視，被定為全系統安全培訓的活教材。

　　青島煉化以此為契機，積極開展《安全生產禁令》宣傳貫徹活動，要求所有參建人員從正反兩方面吸取經驗教訓，做到警鐘長鳴，遠離安全高壓線，確保安全無違章，為青島大煉油營造了良好的安全氛圍。

　　在“三查四定”過程中，為確保工程質量，消除安全隱患，青島煉化嚴格執行安全問責制，要求工作人員在每一米管線、每一個閥門檢查完畢后，簽字確認，如果出現問題，將追究簽字人的責任。

　　一次，巡檢人員發現常減壓汽化線上一道鉻鉬鋼焊口開裂，裝置主管袁志祥馬上組織人員進行維修，并向上級報告情況。公司領導獲悉后，沒有把這個小問題作為個案處理，而是考慮到所有鉻鉬鋼焊口的質量問題。為確保裝置安全，他們馬上組織員工對幾千個鉻鉬鋼焊口進行了檢查。雖然最終發現僅僅是個案，但消除了隱患，大家懸著的心才放了下來。

　　進入水聯運階段，時值冬季，青島海風大、氣溫低，加氫裝置防凍防凝難度很大。一旦有死角檢查不到，設備就可能被凍裂。為保證安全，加氫裝置主管穆海濤和員工一起，冒著刺骨的寒風，在裝置上反復巡查，確保了低溫下沒有一條管線、一個閥門出現故障。

　　機械動力部副部長莫少明樸實的話語代表了青島煉化每一名員工的心聲：“安全無小事，在石油石化行業尤其如此。作為裝置的主人，我們要像愛護自己的孩子一樣把它們保護好，不讓它們有一點閃失。”

　　清潔生產  環境友好

　　走進青島煉化，你會發現這里既沒有滾滾濃煙，也沒有刺鼻的異味。放眼望去，煉塔林立，管道縱橫，設備明亮，與碧海藍天交相輝映，構成了膠州灣畔一道亮麗的風景線。

　　青島煉化自建設之初，堅持走“資源節約、環境友好”的新型工業化道路，把保護青島的自然環境，作為項目建設的“鐵標準、硬任務”。

　　為打造綠色工程，青島煉化選擇了“國際一流、國內領先”的全加氫工藝流程，確保生產運行穩定可靠，產品質量達到清潔燃料標準。

　　該項目用于環保設施的投資達到12.78億元，占投資總額的10%以上，配套建設了污水處理場、硫黃回收、煙氣除塵脫硫、水體污染防控等環保設施。工程投產后，硫的回收利用率可達98.5%以上，污水回用率達96%以上，裝置綜合能耗、二氧化硫排放量、新鮮水耗、污水排放量、COD排放量等節能環保指標，均可達到國際清潔生產領先水平。

　　為減少廢氣污染物排放，他們采取了先進的治理措施，實現達標排放。其中，煙氣脫硫采用美國貝爾哥公司的EDV濕法洗滌技術，可使煙氣中二氧化硫排放達到100毫克/立方米以下，氮氧化物達到180毫克/立方米以下，煙塵可達到30毫克/立方米以下，遠遠低于國家標準限值的850毫克/立方米、450毫克/立方米、50毫克/立方米，達到國際先進水平。

　　針對廢水污染物，廠內設有污水處理設施，按照清污分流、污污分治、一水多用、節約用水的原則，對不同廢水分別進行處理，大多廢水處理后回用，只有少量含鹽廢水處理后再送到市政污水處理場進一步處理達標后排放。

　　為避免風險事故中廢水直排污染海域，青島煉化建設了31公頃的排洪集水區，增設雨水提升泵站及4.5萬立方米的監控池，將廠區所有雨水收集起來，經監控合格后方排入廠外市政排雨系統，同時可作為風險事故時消防廢水的儲存池。

　　青島煉化公司經理王樹德告訴記者：“為滿足奧運會油品需求，青島煉化已生產2萬噸國Ⅳ標準汽油投放北京市場，并根據總部要求繼續生產高標號汽油，服務北京奧運會。在為國民經濟提供清潔能源的同時，我們將用實際行動來保護好青島的‘紅瓦綠樹、碧海藍天’，努力實現企業、社會和環境的和諧發展。”

　　效能監察 陽光透明

　　針對青島大煉油工程建設周期長、涉及范圍廣、參與人員多、資金投入大的特點，青島煉化確立了“強化程序監督，監控重點部位”的效能監察工作思路，把跟蹤、檢查、監督職能融于項目各個環節，重點對工程招投標、設備材料采購、工程分包等環節開展專項工作。

　　在招投標工作中，效能監察全程參與，全程監督。按照《招投標法》和集團公司有關規定，重點對投標單位資質、招投標過程開展效能監察，避免違規招投標，保證結果公開透明。

　　設備材料采購投資占整個工程投資概算的60％以上。效能監察全程參與設備材料采購，要求各承包商嚴格執行中國石化采購的相關規定和程序，保證了采購過程“透明化”。在某通訊系統的采購中，由于技術規范的要求，客觀上形成了獨家采購，對此，效能監察明確提出要求和整改措施。

　　層層轉包、多次分包是工程建設的重大隱患，不僅會給工程的安全、質量帶來不利影響，也容易滋生腐敗問題。項目聯合管理小組高度重視這個問題，把工程分包作為效能監察的重點工作，發現苗頭，及時制止。2007年3月以來，由效能監察督導組牽頭，組成了聯合檢查組，深入各承包商和主要施工單位，深入工地現場開展專項效能監察。各承包商和主要施工單位均按分包要求，嚴格執行項目聯合管理小組有關規定，未出現違規分包的現象，有效規范了工程管理的秩序。

　　效能監察工作領導小組辦公室還編制了《效能監察工作手冊》，所有管理崗位尤其是敏感和關鍵崗位做到了人手一冊，有章可循。

　　截至2007年12月31日青島煉化建成中交，在效能監察和督察工作中，效能監察督導組共發出協調書、建議書和協查報告16份，撰寫調查報告和專項督察材料28份，提出合理化建議138條，調查處理信訪7件（次），共節約資金3845.8萬元，以卓越的工作成績確保了陽光工程的實現，做到了“裝置建起來，人員不倒下；設備轉起來，人員不倒下”。

　　2008年4月，在中國石化派駐重點建設項目效能監察和督察工作會議上，中國石油化工集團公司紀檢組組長王作然對青島煉化的效能監察和督察工作給予了充分肯定。