在中國航天科工集團公司各單位為完成全年科研生產任務掀起大干熱潮之際，由航天科工二院長峰科技工業集團公司承擔的“2010年上海世博會園區安全控制系統建設工程總承包項目”任務，也進入了關鍵的實施階段，吹響了四季度全面施工建設的號角。

　　世博會安全控制系統項目涉及到世博會安保的各個方面，分包單位多、工程協調界面復雜、工期緊、建設要求高。同時，世博會的籌備工作又面臨諸多不確定性。為了避免最后一個月突擊建設，進入四季度以來，該項目部在對進度計劃進行精細化管理、探索模塊化部署快速施工等方面深入開展工作，推進世博會項目建設的順利進行。

　　早在長峰集團成立上海世博會項目管理部之時，長峰集團黨委就提出了黨員在項目建設中的堡壘作用。

　　進入四季度以來，項目管理部根據工程進展情況，及時召開臨時黨支部會議，查找不足，總結經驗。在臨時黨支部的帶動下，項目管理部成員以世博為家，全身心投入到世博工程建設中。有的職工加班到天亮，有的職工連續奮戰幾天。世博工地下班了，那依然亮著的燈光來自航天人的辦公室；休息日到了，那依然敞開的門里也是航天人在忙碌。

　　項目管理部參照奧運項目建設的經驗，制作了一系列進度圖、聯絡圖、部署圖，施工作業盡量精確到每一個出入口、每一個碼頭、每一個路段，及時掌握各個專項系統的工程進度，將可能的進度隱患消滅在萌芽階段。

　　針對四季度世博會組織機構各項外部支持變化較快的特點，他們就這些進度圖、聯絡圖、部署圖與業務使用部門充分溝通，力爭在第一時間掌握信息，及時調整，為后續的工程建設掃除障礙。

　　“決戰四季度”的主題，在浦江兩岸的建設工地同樣如火如荼。這里沒有鑄造航天利劍的雄壯場景，但是其中的航天精神同樣激昂。