4月12日，伊霍、王化、阿獨和獨烏系列油氣管道工程同時開工。中國石油西部管道公司“建運管銷”一體化運營模式進入實施階段。

　　系列油氣管道工程包括：伊犁至霍爾果斯煤制氣管道工程、王家溝至烏魯木齊石化原油成品油管道工程、阿拉山口至獨山子管道二期工程和獨山子至烏魯木齊原油管道工程。這4條管道的業主單位均為西部管道公司。

　　過去，管道建設工程實行建管分離，西部管道公司只負責管道運營管理和維護。在油氣銷售方面，這個公司只負責統購統銷進入西部管道的原油和從哈薩克斯坦進口的原油。

　　去年年底，中國石油調整了管道工程建設管理模式。這一管理模式的改變促使西部管道公司由一個區域管網的管護公司轉變為“建運管銷”一體化的管道運營公司。

　　實行新的運營模式后，西部管道公司新增了管道建設業務，擴大了油氣銷售業務范圍。這個公司將承擔新疆區域內的非國家重點工程建設，并負責銷售西氣東輸二線輸往新疆和甘肅境內的天然氣。

　　新轉變帶來新思路。為適應新格局，西部管道公司提出“公司集中調控，分公司巡搶一體，作業區檢修維護，站場綜合值班”的站場區域化運營模式，并積極圍繞生產運行、項目建設和油氣銷售公司三大主要任務謀篇布局。

　　今年，這個公司將推進關鍵設備在線遠程監測系統建設，研究西二線西段天然氣壓縮機遠程監測，完成雙蘭線85臺輸油泵機組狀態監測項目等。為了保證這些工程順利建設，西部管道公司發布實施主要工藝閥門、電氣設備和快開盲板等設備鎖定管理制度和標準，繼續實施成品油管道增輸方案，逐步解決小品種和多批次輸送難題，滿足上下游用戶需求。同時，這個公司還將通過建立烏魯木齊主用數據管理中心，為生產管理提供數據支持；穩步推進西二線西段清管和管道變形檢測作業，全面控制安全運行風險，保障天然氣穩定供應。

　　西部管道公司將推進油氣銷售業務，提高市場營銷調控能力。作為承擔油氣銷售的主體責任的地區公司，西部管道公司將根據市場需求變化及時完善分月銷售平衡方案，合理調整資源流向。在嚴格執行國家天然氣價格改革政策的同時，這個公司將準確掌握用戶價格承受能力的變化情況，妥善處理與地方政府和燃氣企業間的關系，確保推價工作落實到位。

　　西部管道公司將加強天然氣市場開發，發展國家鼓勵、價格承受力強和適應力強的高端用戶，及時與用戶簽訂購銷合同，超前做好天然氣調峰與應急保供準備，保證民用、公用事業和重點工業用戶安全平穩供氣。這個公司將密切關注供氣支線和城市管網建設情況，確保按期向伊犁、博樂和哈密等地供氣，并積極開拓煤制氣和煤制油等資源市場，做好新疆煤制氣購銷價格談判及購銷意向書簽訂工作，努力增加管輸資源，助力新疆優勢資源轉化戰略的實施。