4月15日，華北電網有限公司召開2011年特高壓工作會議，華北公司全面啟動特高壓工程建設。

　　根據國家電網公司的統一部署，“十二五”期間，華北公司預計完成特高壓電網建設投資315億元。2011年，華北公司預計完成12.46億元特高壓工程投資，具體承擔錫盟—南京特高壓交流工程中錫盟—河北南網交界段的線路、錫盟變電站、承德串補站、北京東變電站以及蒙西—長沙特高壓交流工程中相關工程的出資、前期、征占地、拆遷補償、四通一平建設和地方關系協調工作，承擔北京東—河北南網交界段線路的建設管理主體職責，參與錫盟變電站、承德串補站、北京東變電站的現場管理。

　　華北公司高度重視特高壓建設工作，為保障其順利進行，建立并明確了組織機構、職責分工及保障體系，指揮部下設“特高壓項目前期工作分指揮部”和“特高壓項目建設工作分指揮部”。華北公司要求，建立本部及有關公司、地市供電公司、縣級供電公司、供電所的四級工作體系，各級負責人要親自掛帥，關鍵崗位人員要到崗到位，要保證工作責任落實到縣級供電公司和供電所。華北公司所屬各部門、各單位要樹立“特高壓工作無小事”的責任意識，加強跨部門、跨專業配合，形成整體合力，發揮綜合優勢，確保優質高效地完成特高壓工程建設。

　　華北公司要求相關部門和相關單位全面落實國家電網公司特高壓建設的工作要求，強化認識，落實責任；超前謀劃，精心準備；突出安全，嚴控風險；強化管理，創新模式；統籌協調，整體推進；廉潔自律，恪盡職守，確保全面完成工程建設任務；確保“安全零事故，工程創全優，進度越時限，工作有創新”，力爭跨入國家電網公司特高壓建設先進行列。

　　按照國家電網公司的總體安排，華北公司切實做好組織保障，明確了職責，相關部門加強協調，推進前期工作，為特高壓工程建設創造良好環境。華北公司超前做好工程建設管理準備，提前介入設計工作，全面抓好公司建設管理能力、施工監理能力的跨越提升，為后續特高壓工程大規模建設奠定了堅實的基礎。