近日，華電怒江公司投資建設(shè)的滇藏新通道（六丙公路一期工程）南壩怒江特大橋合攏儀式在六庫舉行，標(biāo)志著六丙公路一期工程取得階段性成果，順利完成2012年度建設(shè)任務(wù)，為工程順利建成通車奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，得到了怒江州委州政府的贊賞。

　　為切實(shí)加快工程進(jìn)度，彰顯怒江公司的信心和決心，2012年，怒江公司采取一系列措施全力加快進(jìn)度：一是創(chuàng)新征地拆遷工作思路。針對(duì)怒江州人地突出的矛盾，與地方黨委政府建立聯(lián)席會(huì)議制度，從本部安排干部長期駐守現(xiàn)場，實(shí)行節(jié)點(diǎn)目標(biāo)考核制度，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，使征地拆遷工作得以推動(dòng)。二是采取“雙甲方”模式。創(chuàng)新采取“雙甲方”模式，強(qiáng)化和落實(shí)地方政府在六丙公路建設(shè)中的責(zé)任，對(duì)建設(shè)管理工作進(jìn)行全面梳理，理清了難點(diǎn)重點(diǎn)，加強(qiáng)管控。三是開展“四保一創(chuàng)”活動(dòng)。以保安全、保質(zhì)量、保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期、保穩(wěn)定、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，開展安全大檢查，組織“大干一百天，確保南壩怒江特大橋12月25日合攏”勞動(dòng)競賽，與施工單位簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，營造“比拼趕超”施工氛圍。四是以制度強(qiáng)管理。出臺(tái)《六丙公路現(xiàn)場監(jiān)理工作考核實(shí)施細(xì)則》等一系列規(guī)章制度，督促監(jiān)理單位履行投標(biāo)承諾。五是以學(xué)習(xí)提素質(zhì)。組織監(jiān)理人員考試，通過“以考促學(xué)”的方式檢驗(yàn)監(jiān)理人員專業(yè)掌握程度，提升監(jiān)理工作水平。六是以合同抓落實(shí)。通過合同管理抓好工作落實(shí)，促進(jìn)監(jiān)理嚴(yán)格、完全履行監(jiān)理合同的工作內(nèi)容及職責(zé)，充分發(fā)揮監(jiān)理“五控、兩管、一協(xié)調(diào)”的作用。

　　南壩怒江特大橋是六丙公路一期工程的重要組成部分，也是控制性工程之一，六丙公路是怒江流域重要的經(jīng)濟(jì)發(fā)展路，對(duì)提升民族區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長，促進(jìn)口岸建設(shè)和邊貿(mào)發(fā)展，構(gòu)建和諧社會(huì)，全面加速怒江經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展具有十分重要的意義。