1月13日，中國能源建設(shè)集團有限公司廣東省電力設(shè)計研究院總承包建設(shè)的500kV南寧變電站擴建工程正式竣工投產(chǎn)。

　　南寧變電站擴建工程由廣東院以EPC總承包模式建設(shè)，其順利投產(chǎn)充分體現(xiàn)了總承包模式在工期控制、溝通效率、現(xiàn)場管理等方面的優(yōu)越性，滿足了南寧市負荷發(fā)展的需要，提高了南寧電網(wǎng)供電可靠性，為南寧市建設(shè)區(qū)域性國際城市提供充足的電力保障。在投產(chǎn)啟動會上，業(yè)主對廣東院的工作表示充分肯定。

　　在本工程的建設(shè)過程中，廣東院充分發(fā)揮以設(shè)計為龍頭的總承包優(yōu)勢，從成本、安全文明施工、工期等多個方面綜合考慮。在施工圖設(shè)計之前，多次組織實地查勘，與運行維護人員作專題溝通，使擴建設(shè)計既滿足了安全施工，又兼顧了運行維護部門的工作習慣。在施工期間，設(shè)計人員與施工人員實現(xiàn)無縫對接，工程變更量較非總包模式大幅度下降，加快了建設(shè)進度。

　　總承包模式在提高采購效率上的優(yōu)勢也得到集中體現(xiàn)。因業(yè)主采購招標延期以及技術(shù)方案調(diào)整，設(shè)備生產(chǎn)滯后2個月。項目團隊深入了解主變廠家生產(chǎn)工藝和現(xiàn)場施工工藝，采用分批交貨、現(xiàn)場監(jiān)造、優(yōu)化生產(chǎn)流程等方法，使主變按施工節(jié)點送達現(xiàn)場，消除了設(shè)備延期交貨的風險。

　　作為擴建工程，安全文明施工是現(xiàn)場管理重要的一環(huán)。在施工現(xiàn)場，項目部始終將安全質(zhì)量放在第一位，建立了一套完整的安全文明管理措施。通過新型安全圍欄、WHS點、站班會、示范工程樣板點、作業(yè)看板等措施，使整個施工現(xiàn)場整潔有序、標示清晰、作業(yè)程序風險一目了然，多次在安全文明檢查評比中獲得優(yōu)異成績。

　　南寧變電站擴建工程的竣工投產(chǎn)，為后續(xù)500kV梧州變電站擴建項目等一系列后續(xù)超高壓工程建設(shè)積累了豐富的經(jīng)驗，提供了范例。