中國航油集團公司召開黨政聯席會 專題研究安全工作

　　春節后第一天，中國航油集團公司召開黨政聯席會，專題研究如何加強安全生產管理問題。集團公司黨政領導以及安全技術、修建和財務的部門領導參加了會議。與會人員首先學習了《國務院關于進一步加強安全生產工作的決定》，聽取了安全管理部門關于去年安全工作的匯報，重點圍繞如何加強安全生產開展了討論，提出了許多富有建設性的意見。

　　會議認為：過去的一年，中國航油安全工作取得了較好的成績，同時也存在著一些的問題，“重效益輕安全”還有一定市場，“安全第一”在某些地方還沒有真正落實到實處；安全保障資金存在著被挪用現象；安全生產出現的問題得不到及時的處置；部分單位思想政治工作不到位，沒有發揮應有的保障作用。這些問題的存在將對安全生產造成不好的影響，為此，會議強調從以下五個方面加大安全工作力度。

　　一是思想要重視。在去年安全形勢較好的情況下，干部職工容易產生僥幸心理，從而忽視安全管理工作，因此，各級領導干部要清醒的認識到麻痹大意是最大的安全隱患，一定不能掉以輕心，要從思想上高度重視安全工作，要拿出相當的時間研究解決安全問題，特別是今年是公司的改革發展年，要實現“四個突破”，各方面工作任務十分繁重，員工思想波動較大，要有針對性研究采取有效的管理措施確保安全。

　　二是制度要落實。多年的經驗證明，發生的不安全事件都是在重復過去所犯的錯誤，都是沒有認真執行已有的規章制度造成的后果，規章制度都是以前血的經驗的總結，因此，今年抓制度的落實是安全管理工作的一個重點。集團公司要對歷年出臺的安全管理規章制度進行整理匯編，對重點規章制成手冊和宣傳畫，開展多種形式的宣貫，讓制度從墻上走下來，真正落實到日常工作中；同時要加強安全生產培訓工作，整合培訓資源，完善培訓網絡，加大培訓力度，提高培訓質量，通過培訓提高員工對安全規章的理解和執行能力。

　　三是預防要有效。一方面堅持“安全第一、預防為主”的工作方針，各單位要根據集團公司安全管理的總體思路，明確各自今年安全工作的重點，要結合實際，對本單位的安全工作進行一次評估，找出安全管理的薄弱環節，采取有效措施，把不安全的隱患消除在萌芽之中；另一方面要加強危機管理，進一步修訂完善應急預案，針對失火、跑油、機坪事故等不同的情況建立不同的快速反應機制，使危機處理程序化、制度化、規范化。

　　四是管理要嚴格。要針對不同級別、不同崗位和不同部門實行差異化管理，對生產崗位要側重于操作技能，對技術崗位要側重于技術進步，對領導崗位要側重于管理能力；要保證安全生產的投入，進一步加強安全生產基礎設施建設和支撐體系建設，針對以往存在安全專項資金被挪用的現象，集團公司要組成專門工作組，重點監督公司安排的安全生產專項資金使用狀況，確保安全資金投入到位和合法使用；要建立嚴格的獎懲機制，將安全作為經營責任制考核的否決指標，對出現問題的單位和個人加大處罰力度。

　　五是保障要到位。安全工作的好壞與思想政治工作是否到位息息相關，各級黨政工團組織要切實加強思想政治工作，進一步完善職工思想動態反饋機制，要深入基層了解職工思想情況，及時研究提出對策；要努力為職工辦實事、辦好事，幫助職工解決工作生活中的困難；要結合改革進程，開展形式多樣的宣傳工作，充分發揮思想政治工作的保障作用，共同努力構建全公司齊抓共管的安全生產工作格局。

　　會議希望，全體中國航油員工高度重視安全生產工作，發揚求真務實的精神，轉變工作作風，深入安全生產工作第一線，研究新問題，注意發現安全生產工作中出現的新情況，不斷增強安全生產工作的針對性和實效性，把安全生產工作抓實、抓細、抓出成效，共同開創中國航油安全生產工作的新局面。