就如何樹立新的發展觀，統籌規劃集團今后的安全工作，董副總裁提出了幾點要求：

　　一、安全生產與安全生活

　　我們的酒店抓安全生產，不僅要抓好員工的安全操作流程，更重要的是為客人提供一個安全的生活環境及生活秩序，旅游景區也是如此。房地產公司在規劃設計時，要考慮安全生活的必要條件和施工期間的人員及財產的安全；銷售后的物業管理更要重視業主的生活安全?？导鸭瘓F要保證員工生產經營活動中的安全，這是對每個員工生命的關愛。華僑城集團的三項業務都與人們的生活安全相關，是創造人們生活品質的充分體現，我們要運用科學的發展觀，統籌規劃安全生產和安全生活。

　　二、安全工作重點

　　要把消防安全和防控公共聚集場所的公共安全，作為華僑城消防工作的“重頭戲”來抓，安委辦在這方面要不斷的摸索，我們不僅要注重消防器材的配備和電路安全，更要把防控群死群傷擁擠事件的發生作為重點。防控擁擠事件與華僑城核心業務的旅游業、酒店業、地產業、大型商業機構、學校、旅游學院等單位有密切的關系。華僑城雖然沒有發生過擁擠事件，但是絕不能掉以輕心，麻痹大意，要把防控擁擠事件，避免人員傷亡，作為我們安全管理工作的重要內容。

　　三、強化安全培訓工作

　　一是華僑城的每一個子集團，都要強化安全培訓工作，培訓要有硬指標；二是要對全體員工進行遇到重特大事故的生存訓練，如發生火災怎樣減少人員的傷亡和發生擁擠事件時如何處置；三是要進行消防知識和技能的培訓，特別是高層樓宇的消防演練，提高人們的自救能力；四是如何有效防控擁擠意外事件發生的演練，預案是重點，讓我們每一個員工都知道一旦發生火災或擁擠事件，如何進行自救。

　　四、今后安全管理工作思路

　　要進一步強化流程和體制的創新。如：安徽康佳實行安全標準化管理就是流程的創新，我們要不斷發現新情況、新問題，來強化和提高我們的管理水平；要依靠科技生產力，提升我們安全管理的科技含量；隨著旅游景區大型游樂設施的不斷增多，安全管理工作要大膽的進行探索，不能停留在以前的初級管理水平上，而要對金屬結構、自動化控制、電氣安全等專業領域進行研究，這是我們今后需要探討的課題。我們要從“反應性”、“即時性”、“對策性”的管理中走出來，建立未雨綢繆式的“前瞻性”、“程序化”、“戰略性”管理，要進一步完善安全工作，進行流程和體制的再造。

　　會上，根據國務院、國資委文件精神和集團領導的要求，對此次安全檢查工作進行了部署，由集團安委會成員組成的檢查組，從2月24日-3月5日開展安全生產大檢查。