中煤能源集團公司傳達貫徹中央企業負責人會議
和中央企業安全生產工作會議精神

　　8月22日，中煤能源集團公司召開二級公司黨政主要領導和總部部室負責人會議，傳達貫徹中央企業負責人會議和中央企業安全生產工作會議精神，進一步安排部署了下半年的重點工作。

　　會議傳達了李榮融主任、李毅中書記在中央企業負責人會議上的講話和華建敏國務委員、李毅中書記、王顯政局長在中央企業安全生產工作會議上的講話精神。會議要求集團上下把思想認識統一到中央對經濟形勢的正確判斷上來，統一到國資委的工作部署上來，結合集團公司三屆一次職代會的工作安排和企業實際，切實解決當前經濟運行中存在的突出問題，確保完成全年經營目標。

　　根據中央企業負責人會議和中央企業安全生產工作會議精神，中煤能源集團公司強調下半年要做好五項重點工作：

　　一是毫不放松地抓好安全生產，確保實現安全生產目標。各所屬企業和各級領導干部要高度重視安全生產工作，嚴格落實安全生產責任制，堅決做到不安全不生產，不安全不施工；在效益好的時候要加大安全投入，按規定將煤礦生產安全費用和維簡費用提足用好；抓好“一通三防”、礦建施工提升運輸和安全生產12項制度三個專項檢查，堅決杜絕重特大事故的發生。

　　二是抓好煤炭生產，保證煤炭供應。各煤炭生產企業要講政治，增強大局觀和社會責任感，發揮中央企業的主力軍作用，在確保安全生產的前提下，努力增加煤炭產量，保證國內重點煤炭用戶合同兌現率超過100%。按照國家部署，統籌安排煤炭生產、運輸和出口。要加強煤質管理，嚴把質量關，做到誠信經營，決不允許摻雜使假、以次充好。嚴格執行國家關于電煤價格的有關政策，按照老合同老價格、新合同新價格的原則，履行電煤合同并保證優先供貨。

　　三是加快內部結構調整，推進改制重組。集團公司要從維護出資人利益出發，積極進行企業內部資源的優化配置。加快煤炭生產貿易主業板塊資產重組及公司改制、焦化板塊改制上市、煤機板塊業務整合、科研設計企業資產重組和在京公司改制重組等五項重點工作，突出發展主業，實現國有資產效益最大化。各企業要深刻領會國資委關于國有經濟結構戰略性調整的部署，轉變觀念，服從大局，積極配合，做好集團公司結構調整工作。

　　四是加強內部管理，提高經濟增長質量。認真應對生產資料的漲價，抓好以成本控制為重點的經營管理工作。嚴格控制銷售成本和產品單耗，切實做到增產增收增效。以資金集中管理為重點，進一步加強財務管理。繼續做好帳戶清理工作，嚴格控制新開戶頭。重視和加強全面預算管理，提高預算編制的科學性，維護預算執行的嚴肅性。做好企業管理的基礎工作，努力實現由粗放式管理向制度化、程序化管理的轉變。

　　五是深化三項制度改革，建立高效的激勵約束機制。切實解決分配上的平均主義和“大鍋飯”思想，在控制人工成本過快增長的同時，充分發揮收入分配在企業管理中的激勵作用。積極推進二級公司董事會的建立與完善，最終達到出資人層層到位。改革經營管理者的選拔、聘用和考核機制，把黨管干部原則和市場化選聘經營管理者結合起來，繼續開展公開招聘經營管理者的工作。下定決心，克服困難，深化人事、勞動、分配三項制度改革，努力做到管理人員能上能下、職工能進能出、收入能增能減。

來源：中國中煤能源集團公司